保护好自己的生涯决策权
做决策遇到的第一个难题是：决策很纠结。
每当需要自己做决策时，你是否面临犹豫不决，各种纠结？比如结婚对象的选择，是否要买房，选择大企业还是小企业就职等。其实你并不孤单，因为你所遇到的问题，其实有成百上千的人都遇到过。
为何我们在做决策时会纠结？主要是由以下三个原因造成的。
（1）不敢对结果负责。有时候纠结犹豫，是因为我们对于要做的选择、掌握的信息不够充分，无法判断这个选择的结果是好是坏，因而陷入选择困境中。这种情况多出现于做重大决策的时候，因为决策失败的后果影响巨大，因此我们会倾向更慎重地做选择。
（2）可选项太多。相比于重大事情的决策，日常生活中的各种小事决策同样会让我们脑壳疼。因为网络时代带来的信息便捷与透明，我们要面临的选项之多前所未有，因此造成了决策所需时间的增多。例如，我们要向一家企业投简历，可以通过相关的网站查看企业资质，也可以用相关软件去看这家企业的口碑，甚至通过其自媒体平台去了解企业文化，每一个因素都会影响我们最终的决策。
（3）没有决策权。前两个原因都是在能做决策的前提下纠结，但这第三个原因是因为自身没有决策权，所以不敢做决定。这样的情况在职场中很常见。企业老板不放权，部门经理不放权，下属就没有决策权力，所有需要做决策的事情都要向上请示。
但在现实中，很多事情并非因为困难而不做，而是因为不做而困难。那么，我们如何才能做到科学决策不纠结呢？
1.不确定的小事——盲盒心态
相信近几年流行起来的盲盒大家都听过吧，它就是利用人们的赌徒心理和好奇心理，对于不熟悉的事物，人们常表现出好奇和急于探求奥秘或揭示答案的心理。这样，追求惊喜刺激的心理在未知的盲盒拆开之前得到了最大的满足。而拆开后如果得到的不是自己心仪的物品，就会触发赌徒心理，希望通过不断购买下一个盲盒去获得想要的东西。
万物皆可盲盒，可以把盲盒心理应用到日常生活中各种小事的决策中。因为小事决策的错误成本较低，可以适当地把决策交给运气和直觉，结果也许会有意想不到的惊喜。
2.不确定的大事——先做后调
对于结果不明确的大事，我们可以尝试先动起来。没错，这件事当下对你很重要，但是一段时间后，回过头来看你或许就会发现当初无论做哪个决定，结果都不会差太多，甚至发现当初的纠结已经没有多大意义。
如果这个决定产生的后果是持续性的，那我们完全可以通过阶段性的结果反馈，判断是否继续，如果继续，可以根据实际情况调整策略，让自己的决策无限趋于完美。
毕竟当今时代，改变是常态，不完美才是真实。苛求自己做出完美的决策只会作茧自缚，自寻烦恼。
3.没有实权做决策——协议建议
当我们没有实权做决策时，可以为真正决策人提前拟定出“协议建议”，让其根据你的建议做出决策。
例如在职场中，你被老板派出去跟第三方企业谈项目时，因为对方知道自己不是最终决策人，所以谈判多少会有点敷衍，这时自己可以跟对方说：“我们可以提前协商出一个‘建议’，只要它是合理的，我有信心可以说服领导接受。”这样一来，对方就会对此次交谈重视起来，你也不会因为没有实权而难以开展工作。
可能在工作中我们迫不得已无法掌握实权，但这并不代表我们对个人的职业生涯也没用决策权。
决定一个人职业生涯的因素有很多，自身实力只是一部分，外界因素才至关重要，如人际关系、家庭状况、行业环境、企业现状等，很多人却没有充分发挥外界因素的积极因素为自己的职业生涯助力。既然存在这么多的不可控因素，我们要不顾一切地去做决策吗？
非也，你的房子车子，你的家人朋友，和你关系最紧密的人和物，都不只是捆绑你的枷锁，更是你奋斗的动力，还是你人生价值的体现。因此，为了追求个人职业生涯更高层次的发展，我们需要保护自己的生涯决策权，摒弃那些外在的借口。
最后，笔者还想提示亲爱的读者朋友，保护自己的生涯决策权需要去伪存真，将那些伪阻碍去掉，留下最真实的感受。我们需要问自己：
自己可确定的选项有哪些？（没有确定选项的决策困扰，纯属借口）
自己拥有的决策权有多大？（没有选择权限的决策困扰，纯属借口）