向上管理，轻松获得老板支持
有优秀的老板，就有糟糕的老板。优秀的老板对人才具有吸引力，能够和员工形成良性互生力。糟糕的老板则会降低员工的工作积极性，他们总想通过PUA（全称是Pick-up Artist，起源于美国的“搭讪艺术”，原本是用于男女两性交往的一套方法，后来被别有用心的人利用，变成了用洗脑、诱骗、威胁、心理暗示等一系列精神控制手段来欺骗异性的感情和钱财，甚至掌控对方的人生）来打压员工，喜欢看到员工在自己的打压之下越来越自卑，不断质疑自己的价值，以此让员工屈从现状甘愿为企业奉献。
其实，职场中更多的是既不十分优秀，也不会实施PUA，而是综合能力居中的老板。通常这样的老板不会给员工提供很大的机会，也不会让员工始终处于紧张焦虑中。这类老板对人才的留用方式一般靠加薪，但并不能完全解决问题，有底气的员工还是会选择跳槽。
本节我们不讨论跟随优秀老板的员工，也不讨论遭遇糟糕老板的员工，前者应珍惜现状，后者应尽早脱离，值得我们讨论的是那些“还能拯救一下”的综合能力一般的老板。
如果想要在职场有所发展，得到老板的赏识必不可少，但通过频繁换工作去碰运气是不推荐的，毕竟没人敢保证新老板是跟自己“气场一致”还是会“气你到死”。
聪明的人懂得如何把现有的牌打好而不是重新洗牌。最好的方法是向上管理，让老板和自己站在同一条战线上。这种设定彻底改变了管理只能向下的常理思维。
管理学大师彼得·德鲁克说过：“你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为你提供资源。”
也许你会很惊讶，打工人怎么能有资格去管理自己的老板？会产生这样的想法是因为大多数人把管理看成了权力。但实际上管理从来都不是高层工作者独有的权力，而是资源的争取与调配。
《管理学》一书中的管理的定义是：管理是通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
例如，为了完成你手上的项目，你完全可以主动约老板进行沟通，告知你接下来的计划，需要什么资源支持，以及如果得不到老板配合的后果。作为老板，考虑到企业整体利益，通常他会全力配合你完成工作。
所以，员工实现向上管理的具体方法大多涵盖以下三项：
（1）定期收集关键信息与数据和总结工作进展。找到问题的关键节点和解决的具体办法，确定周期性计划，以备不时之需。当问题出现时，老板最关心的是信息的准确性和解决问题的方案，用你收集到的关键数据去影响老板的决策，再用你的方案彻底说服老板做决策。
（2）面向老板，向上沟通。向上管理少不了要与老板交流，甚至你并不同意老板的决定。这时你既不能得过且过，也不能直接辩驳，而是先思考老板为什么会做出这样的决策？并寻找一对一环境与老板交谈。要不卑不亢，要简明扼要，要有理有据，而不是单纯的聆听者或者纯粹的阐述者。
（3）借用老板的资源帮自己解决问题。老板通常是企业最大的资源掌握者，向他求助总能得到意想不到的收获。但很多人并不会这样做，他们认为遇到问题只能自己解决，向老板开口会被骂：“你是干啥的，这点儿问题都解决不了？”其实，有些员工绞尽脑汁都难以解决的问题，对于老板而言可能很轻松就解决了，而且为了保证企业的利益，在正常情况下老板都会施以援手。老板解决实际问题，是你当下的能力和价值；帮老板解决未来的问题，是你未来的能力和价值。向上管理正是帮老板解决未来的问题，因为你可以收集关键信息，你可以提供有效的方案，你可以及时向老板进言，和老板合力化解难题。
最后，笔者想告诉大家的是：向上管理的本质其实就是与上级建立联结，通过深度沟通深化信任，最终达到共同成长，彼此成就的目的。