传统财务管理理念所受到的挑战

（一）单向管理下的服务意识受到挑战

高校财务管理一直以来还带有行政管理的色彩，由于它在高校管理中的地位特殊，与其他资源使用部门之间建立的是单线联系，财务部门的管理重在推介资源使用的规则和秩序，使资源使用部门和员工养成规则意识。作为学校资源的保管者，财务部门负有保障资金合理使用、规范使用的职责。在这种管理模式下，财务部门的服务主要体现为规范化、制度化、约束性服务，而对“用户”的个性化、差异化需求回应不够。“互联网+”时代是一个用户需求至上的时代，用户处于信息链的终端，对于是否接收信息具有自主权。正是在此意义上，有专家指出，互联网培育的是大众的民主精神，管理活动则是保障并实现大众民主权利的重要手段。高校财务管理作为供给的一方，如何提高立足于个体化需求的服务意识、增强服务能力，是今后高校财务管理改革的重要方面。

（二）封闭管理所带来的各自为政受到挑战

高校财务管理负责对全校的教育资源进行整体安排，它要对接每一个资源使用单位，并对资源使用情况全程进行监督和评价。受到封闭式、单线式财务管理的影响，财务管理部门与资源使用部门之间往往出现信息对接不顺畅和监督评价不及时等问题。而互联网时代讲求的是极致思维、迭代思维，管理要紧跟、贴近“用户”需求，随时调整管理方案，在用户反馈和参与中逐渐改善服务。高校财务管理与资源使用部门原有的各自为政状态必须被打破，代之以全部门共同参与的“大管理”理念。这也是高校财务管理改革迫切需要的理念创新。

（三）传统管理的滞后性受到挑战

高校财务管理不同于企业管理，在跟进时代发展这方面还有欠缺，缺乏平台思维和简约思维，无论是财务报销体系、工资发放体系还是预决算体系等都还是基本沿用原有的传统模式。而在传统模式下财务管理部门承担了很大的业务量，很难做到精准服务和高效服务。当前不少高校已经开始推进财务信息化建设，但重视程度不够，与信息化建设配套的资源还不到位，传统的管理服务方式依旧居于主导地位。如单据审核、报销签字、经费决算等业务还是以人工为主，财务处排长队现象至今仍然存在。而“互联网+”时代的特点是便捷、高效，因此，传统的高校财务管理方式明显滞后于互联网时代的要求。