农业银行西吉支行

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【概 况】 农业银行西吉县支行设4个职能部门、5个营业网点，现有员工84人。2022年，按照农业银行巩固脱贫成果、助力乡村振兴、支持实体经济、普惠小微企业四项重点工作，紧紧围绕县委、县政府决策部署，坚持稳中求进工作总基调，立足稳健发展定位，突出高质量发展主线，一体推进党的二十大精神学习、疫情防控、金融服务、风险控制、乡村振兴及经营管理，较好地完成了全年各项目标任务。

【党的建设】 扎实推进党的二十大精神学习，开展学习研讨、宣讲辅导、红色教育21 次，覆盖全体党员。抓实“我为群众办实事”实践活动，办实事21件。建立班子成员党建联系点，党委班子成员到联系点调研、检查、督导党建工作45 次。突出加强“一把手”和领导班子监督，督促领导班子及班子成员及时全面整改问题，持续改进作风，全行凝聚力向心力不断增强。

【信贷支持】 落实“两大定位”，截至年末，全行各项贷款余额20.14 亿元，较年初增长1.86 亿元，增速10.15%，完成分行年度计划127%。其中：农户贷款比年初增加1.04 亿元，全口径脱贫贷款比年初增加7940 万元，非农户个贷比年初增加5526 万元，法人贷款比年初增加1473 万元，普惠金融贷款余额3.77 亿元，较年初增加6358 万元，完成率181%，监管口径“两增两控”全面达标。制定“做好扶贫、做精农户、做大个贷、稳推法人”的信贷发展方向，聚焦服务实体经济，以普惠金融为重点，全面开展低风险业务，巩固脱贫攻坚成效，助推乡村振兴。

【清降管理】 制定《西吉县支行到逾期信贷资产管理考核细则（试行）》，集中开展逾期不良清降“百日行动”，建立实施逾期贷款网点、支行前台、支行后台一级盯一级，三级催收机制，从严落实客户经理不良贷款容忍制。成立三个清收工作组，班子成员带队，抽调部门与客户经理按逾期“先近后远”“先易后难”逐户上门清收。落实“脱贫攻坚五年过渡期”政策，按照一户一策，逐户制定清收、化解、盘活措施，有效防范化解了金融风险。

【内控管理】 开展案件风险排查，纠治违规办贷等问题36 个，连续十年保持案件和重大责任事故零发生。召开警示教育大会，开展“内控合规管理建设年”活动，推进农户贷款、网络电信诈骗、微信群等多项治理，合规经营基础加固，数据质量提升。始终高悬合规利剑，多层次、全过程、常态化开展员工行为管理。突出用身边的人、身边的事警示教育员工，提醒客户经理廉洁办贷，帮助大家算清“自身账、经济账、家庭账”。扎实开展农户贷款专项治理和合规年教育活动，及时纠正苗头错误。塑造良好企业文化，加强安全生产，突出做好消保、反洗钱、信访维稳、保密印章、舆情防控等工作，营造了和谐稳定的发展环境。