中国人民财产保险股份有限公司西吉支公司

【概 况】 中国人民财产保险股份有限公司西吉支公司1986年5月设立，下设5个销售团队、7个营销服务部。2022年，支公司认真实施“卓越保险战略”，狠抓落实工作，圆满完成各项目标任务。

【党的建设】 以政治建设为统领，认真落实全面从严治党主体责任，围绕集团《党支部建设指引》，进一步规范党内政治生活，加强党员管理，提高党员干部素质，加强组织力，发挥党支部政治功能，狠抓基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动抓党建与抓业绩融会贯通。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，持续抓好党员理想信念教育，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断加强领导班子思想政治建设，筑牢党员干部思想意识防线。认真落实党建责任，把党建工作摆上重要议事日程，纳入年度工作计划，强化对党建工作的安排部署及落实落细，真正形成党支部书记亲自抓，支部委员配合抓，党务工作人员具体抓的齐抓共管工作格局。

【经营情况】 2022年，全年实现保费收入10064.45万元，实现保费破亿的历史性突破，增量保费2229万元，增速28.4%，市场份额54%，同比提升2.4%。其中车险4255.12 万元，增量保费663 万元，增速18.45%，市场份额48%，同比提升2.2%，实现对标市场1.05；个非保费收入409.03万元，增速12.47%；政府群：农险保费收入4725.56万元，增量保费1591万元，增速50.7%，市场份额69.1%，同比下降1.5%。全年全险种赔款4844 万元，其中车险赔付1703 万元，商非赔付603万元，农险赔付2538万元。

【车险服务】 着力建设员工业务、续保团队、车商修理厂团队、大客户团队四大车险渠道，推动资源整合。注重技能培训，提高员工业务，确保员工业务持续增长。做好续保团队管理，做大做强司控业务。紧盯车商、修理厂渠道，提升店内份额。做好大客户业务，实现车险有效益发展。

【商团业务】 做到“三强化”：强化专业技能，提升法人团队专业性，发挥团队作战效能；强化过程管理，做好政企拜访计划、续保业务清单管理、项目孵化业务跟踪、脱保原因反馈清单等常态化过程管理；强化信念坚守，抓好项目攻坚，拓展业务新增长点。做到“三结合”：将产品线与渠道相结合，全面推进法人团队专业化经营与管理；将民生项目与保险产品的结合，围绕全县重点工作、重点项目，把准可落地的区域政策商机；将存量业务深耕与新项目拓展相结合，实现多点开花，保证法人优质业务的提升，促进法人业务的稳健发展。强化法人业务发展，制定推动方案，调动业务拓展积极性，为业务发展提供目标导向和激励指引，全面落实有效组织销售模式。

【农险业务】 早布局、早掌握市场动态，及时召开农险专题会议，部署农险工作，细化工作措施，量化目标任务，明确时间节点，压紧压实责任，确保农险、农网各项工作落地见效。