宁夏西吉汇发村镇银行

(https://www.daowen.com)

【概 况】 宁夏西吉汇发村镇银行下设六个部门，两个营业网点，现有员工38名。截至2022年末，全行存款总额68150 万元，较2021年底增加2008 万元，增长3.04%。各项贷款余额60723万元，较2021年底增长9418万元，增长18.35%。

【党的建设】 坚持党的全面领导，着力提升党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力，以党建工作引领保障业务发展。支部通过集中深入学、依托平台自主学等形式，引导党员干部始终做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者。多次组织召开学习党的二十大精神，营造比学赶超的浓厚氛围，提高了学习的质量和效果。

【公司治理】 着力规范法人治理，形成“运行科学、管理合规、有效制衡、公平合理”的法人治理结构。定期召开股东大会、监事会、董事会，审议《宁夏西吉汇发村镇银行董事会履职情况报告》《审议宁夏西吉汇发村镇银行2021年工作总结暨2022年全年工作计划》，向固原银保监分局报送了2名董事和1名高管任职资格核准请示，取得同意任职批复，进一步完善了公司治理结构。

【助力乡村振兴】 推动实体贷款增户扩面，各网点全力挖掘“首贷户”，把首贷户拓展作为“行长工程”，把工作细化到部门、个人，精准触达小微企业；推动农户小微“增户扩面”，助推“六稳”“六保”工作落实。以“脱贫巩固贷”为抓手，大力满足脱贫户的产业发展需求，重点跟进肉牛产业、现代农业产业园和农业园区自动化家禽、肉牛屠宰加工等农业产业链项目建设，推动构建现代农业经营体系。持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴的有效衔接，用实际行动履行“脱贫不脱责任、不脱政策、不脱帮扶”的金融责任。举行服务乡村振兴信用村授牌暨整村推进授信，为大滩村颁发信用村牌匾，助力共同富裕。

【支持小微发展】 明确目标，压实责任，由领导带头开展精准营销，着力做到客户、对接、服务、信息“四精准”，不断提升小微服务的可得性。加快推动营业部、将台支行小微企业队伍建设，突出方便快捷高效的服务优势，理顺优化运行机制，不断提升小微服务的市场竞争力。巩固深化与供销系统的战略合作，持续做好民生保供专项信贷服务；扎实推进“战疫快贷”行动，全力以赴做好小微企业复工复产金融服务，助力县域经济企稳回升。

【信贷风险防控】 把好贷款“出口关”，细化规范信贷管理基础工作，实施信贷检查辅导，严查信贷领域“十个严禁”问题，倒逼信贷制度落实，强化风险源头治理。下大力气抓不良清收化解，部门及网点负责人切实扛起责任，压紧压实工作措施，亲自抓、重点抓，严密跟进；风险合规部做好关注类贷款、逾期90天贷款、新增不良贷款的监测、分析、预警，缩短响应期，提前介入、提前发力；领导班子带头抓大户、攻难户，积极推进贷款风险的化险处置。密切关注延期还本付息贷款，持续跟进督导网点延期还本付息贷款化解进度，逐笔分析、综合施策、盯紧进度；重点抓企业类延期还本付息贷款，集中力量，推动化解。

【消费者权益保护】 坚持问题导向，针对客户反映的难点、热点问题深入调研，掌握信访工作第一手信息，为投诉处置赢得主动。强化责任担当，落实“谁主管、谁负责”的基本原则，找准问题处置化解关键点，合理有效解决矛盾和纠纷，提升消费者权益保护处置化解工作质效。

【合规体系建设】 从顶层突破，把合规管理放眼于全局，从法人治理方面切入，建立系统化、规范化、专业化的法人治理机制，强化董事会履职评价，发挥监事会监督职能，规范“三会一层”运转，推进治理能力现代化。持续推进档案管理标准化，实现会计档案、信贷档案资料统一规范化管理。健全约束机制，明确内部控制重点，建立重要岗位、重要人员权力约束机制，使各岗位职责更加明确、流程更加精细、管理更加规范。