15.4 名校设总、总工的水平常“不及”中学学历的工程师么？
【作者按】
如果一两个人技术太差，也许是他们缺乏影响天赋问题，可如果整体接地技术偏差，与国外同行相去甚远，那就不是技术人员的天赋问题了，而是源自一些超出了技术人员本身以外的因素，制约着整体接地技术的提高。下面将从一定程度上帮助大家理解这一点。
“∗∗设计院的总设（总设计师、也有称设总）∗∗还是名牌大学毕业呢，连这变电站都搞不定，还是我们拿下来了。”
“∗∗∗还是名教授呢，连个联通基站都不敢承诺降下来，一点担当力也没有，我们一下子就搞定了。”
……
这种类似言论总能碰到，而且，常常是出自中、小学学历的工程师之口。更为糟糕的是，很多总设甚至教授却选择沉默，这是很悲剧的现象。举个例子来说明吧。
一次去某地联通公司，他们要求将所有的基站接地电阻值全都降至5Ω以下，我一口拒绝了，认为这太荒谬了。
然而，他们却以打量火星人的眼光看着我，并表示，这是联通公司全国通行标准，其他地方都做到了，他们之前也都做到了。
他们还表示，如果达不到，那你就走人吧。
我目瞪口呆！
也许专业知识或者实践经验不足的读者会觉得莫名其妙，难以一下子理解我当时的心境，但以下对比的例子却可以很好地说明问题：
•在高阻区，电力集团常常须投资2万才能降至25Ω；如果要降至5Ω，那投资费用至少得翻至5倍到10万元以上。所以，一旦电阻率超过了3000Ω·m，欧美等国同行均不作硬性规定（投资过高，难以承受）。
•而这次联通公司却要求统统降至5Ω，而且还声称这是国家统一标准（当时确是如此），全国都达到了（那些高阻区在测量方法上有问题），他们每个基站的接地工程投资一般也就2000元。
•面对这种情况，负责、较真有个性的并且高知技术人员一般都会选择走人。不过，如果他们能明白相应“高语境”，或许就另当别论了。
所谓“高语境”，一位海外华人教授曾在一篇博文《高语境的解释——你什么意思》中如此解释：
【高语境文化里的人们注重人际关系与情感，信任比规范和制度更重要。谈话时不需要太多明确的沟通，有时甚至显得含而不露、秘而不宣，而彼此的信任和很高程度的共识是下一步行动的基础。在美国这样的低语境文化里，人们的交流不太需要深植于文化内涵的沟通和共识，需要的是清晰的讯息和简单、直接的表达。
去年回国，碰到一位老熟人（三甲医院的副院长），问她工作近况如何，她说您以前干过副院长应该明白，像咱这做副手的，干好干坏关键还得看院长啊，你不干工作吧，不够意思；干得不好，不好意思；干得太好，你什么意思？所以适当干点，意思意思！】
这就是高语境环境下的生存策略，合乎决策意志者最有利，努力做好工作但不合决策需求者反易遭逆淘汰。
目前国内还普遍存在着不尊重技术的现象。当提出5Ω的标准时，他并不知道5Ω是什么概念，也不知道需要多少投资，更不知道达不到的后果，他甚至连接地的概念都搞不清，他只知道，每个基站只有2000元的投资费用。
那些中学水平的工程师下属虽也不懂接地，但能明白决策意图，报上不足2000元的投资费用拿下工程，可能乱做一气，然后上报全都达标了。然后皆大欢喜，然后，该地联通一年内有数十个基站遭雷击而损毁（显然，这些损失最终都会转嫁给客户）……后来，他们跟着我披荆斩棘，深入各个大山深处协同检测后发现，那些曾经被测量合格的基站接地电阻值全都在几十欧，一个也不合格。
这就是“高语境”的弊端，形成了最利于各个集团（尤其是决策人）的封闭环境。各种对外公开的规范制度往往得不到贯彻，含而不露、心照不宣的内部决策意志才是实的，对整体技术的提升以及社会的发展是很不利的。譬如，面对某个公开招标的工程项目，优秀的工程、设计人员一般会根据要求及规范制度设计出最优性价比方案，理论上最应中标，但实际上一般都会被淘汰。对决策层来说，这些都是虚的，他们多不懂技术，也不关心技术，他们更了解可供其操控的费用，这才是实的！而可操控的费用跟最优性价比通常是不合的。把握好这一点，才能拿到工程项目。
所以，优秀的销售员往往会首先提醒设计人员业主的大致预算费用，因为只有技术方案跟预算费用相合时（注意，预算费用通常由不懂技术的决策层规划，所以一般与最优技术方案不合），才可能中标，否则做得再好也白搭。
如此，当你拥有了卓越的专业技能时，对“高语境”（这从很大程度上取决于决策方向）的把握相比之下是逊色的（人的精力总是有限的），于是，你就首先被所在环境给逆向淘汰了。
而有很多同行花费大量的心血很好地把握了“高语境”后，则在相应的封闭环境下取得了优势，但却可能失去了卓越的专业技能，难以在开放的空间与人一决专业高低，更难走向世界了。那么，此刻所能做的就是进一步掌控好所在封闭条件下的“高语境”，把握好决策意志，从而使得整个封闭环境变成了一竞争力极度低下的衰败集团。
某设计院总工曾如此告诉我“人际关系大于天，技术人员靠边站”。鉴于此，名牌大学设总、教授在某些人眼目看来“不及”中、小学学历工程师的现象就显得很正常了，不管我们的高级知识分子是否愿意接受，必须承认这样一个既定事实：很多一线工程都是中学水平的工程师“解决”的，而这些都是我们高级知识分子所不能解决的（至少在很多一线普通员工人眼里是如此）。所以，高级知识分子不受尊重其实是当下的一种普遍的现象，待遇低、缺乏体面生活也就在所难免了。
至于解决方案，非我所能，但我认为以退为进可能是当下最易行的突破口。高级知识分子统统放下身段，与基层人员一起投入到一线工作中去，先实实在在解决实际问题，然后再努力改良就容易得多了，至少有说服力。