1.6.7 开发应用BIM+智慧工地平台
BIM+智慧工地监管平台（以下简称“监管平台”）是基于施工项目部的数据、以BIM为载体上传的智慧建造平台。智慧建造平台（由北京中科建华科技有限公司研发）除拥有自主开发的软件功能模块外，还整合了全国各软件开发商开发的各个相关子系统；可根据各单位的业务管理需求选择子系统，实现对数据提取分析整理，实现对项目的智慧建造管理；在项目智慧建造过程中可对项目实现精细化建造管理。平台集成项目施工过程中的进度、质量、安全、物料、劳务、资料文档等数据，利用BIM模型的形象直观、物联网的智能感知特性，可对施工过程中的进度管理、现场协调、材料管理、劳务管理等关键过程进行有效监管，保障对整个项目群管理中的有效决策、风险控制和精细管理。
平台变革了传统项目的监管模式和协同机制，优化了项目在施工过程中的各生产要素，提高了项目进度、质量安全等项目管控水平和能力，从而达到项目浪费的最小化，提升工程质量，实现价值最大化。
1.6.7.1 应用目标
（1）创优目标：项目施工过程中全面推进信息化技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性，确保当地示范工地、省级文明示范工地项目。
（2）人才目标：通过引入数字化、信息化管理手段在岗位以及项目级的落地应用，促进项目全体人员对于新技术的了解及认识，积累项目管理经验，探索基于数字化模式下的项目管理新思路，并为公司培养输出一批新技术应用型管理人才。
（3）经济效益：通过项目智能化硬件应用和信息化平台的管理，降低人为控制因素的影响，提高项目管理水平，从而达到控制成本的目的，为项目节约成本0.5%左右。
1.6.7.2 BIM+智慧工地平台应用价值
（1）价值一：促生产——业务交圈，应用深化。
①以进度为主线，统筹生产要素。BIM+智慧工地平台以进度为主线，能将人机料法环等生产要素信息通过各自独立的智慧工地子系统与工程进度关联。例如，进度计划的任务所需资源分解，可与劳务用工（进场）数量（劳务实名制系统）、材料进场（物料验收及物资管理系统）数量做关联对比分析。
②以模型为基础，BIM深化应用。BIM+智慧工地平台对BIM技术的应用，可将进度计划与实际对比执行情况以指标形式呈现，并可将BIM模型在浏览器端实现轻量化应用，如图1-6-4所示。
图1-6-4 实际模型呈现
③项目施工日报，信息自动获取。BIM+智慧工地平台对工程每天的执行情况做实时统计，替代人为统计，保证信息的准确及时。例如，项目生产经理每天统计施工员或工长的工程进展情况，可从BIM+智慧工地平台中直接获取，如图1-6-5所示。
图1-6-5 分类统计
（2）价值二：控成本——指标清晰，过程追溯。
①为成本为中心，量价都能管控。BIM+智慧工地平台集成项目管理系统或手工成本报表，将成本指标动态更新，并可追溯至管理过程。例如，收支合同综合分析、成本对比分析可追溯至合同和成本明细，便于分析根本原因。
②历史信息积累，把握变化趋势。BIM+智慧工地平台通过整合项目管理系统成本偏差分析，可将自开工以来的成本降低率变化做趋势分析。例如，成本偏差分析可将每期（月/季）成本降低率做表格和图形统计，便于掌控成本变化走向。
③项目商务月报，信息实时获取。BIM+智慧工地平台将项目商务（经营）情况做实时统计，简化手工工作，减少人为统计偏差。例如，项目商务/经营经理每月统计项目的经营情况，可从BIM+智慧工地平台中直接获取。
（3）价值三：提效能——集成应用，整合信息。
①多种应用，集成协同。BIM+智慧工地平台集成智慧工地的多种碎片化应用系统，协同应用本无联系的各独立系统，发挥综合价值，如图1-6-6所示。例如，环境监测系统的数据可以反映环境的现场生产的整体影响。
图1-6-6 智慧工地平台整体架构
②信息收集，整合共享。BIM+智慧工地平台整合各智慧工地子系统的数据信息，将项目目标执行情况共享给项目管理决策团队，提升信息利用效率。例如，项目部生产经理直接通过BIM+智慧工地平台了解劳务工人进场以及工种分布，而不再需要打开劳务实名制系统查找数据信息。
③一个平台，互通互联。BIM+智慧工地平台为项目管理团队提供单一信息入口，各团队成员对项目进展一目了然，信息对称，便于作出更加科学的管理决策。例如，以往的项目商务人员不了解现场生产等信息，现场生产人员不了解项目经营情况，容易造成工作计划中的目标冲突。
（4）价值四：防风险——量化评价，主动防范。
①项目管理评价，自检自评打分。BIM+智慧工地平台手机APP端可将项目指标执行情况做自检打分评价，及时发现偏差并及时改进优化。例如，项目管理决策者可实时自检项目的当前项目管理评价得分，并了解丢分项，督促相关部门及时作出整改优化。
②设置管理阈值，偏差主动提示。BIM+智慧工地平台可根据项目决策者和管理者要求设置各管理条线的预警阈值，系统自动判断，一旦触发即主动提示相关方。例如，严重安全隐患数量超过一定标准，系统通过已设置的预警信息，主动提示项目安全总监等项目管理团队相关人员进行处理。
③管理要素变化，分析整体影响。BIM+智慧工地平台可根据经验算法，提前分析出某个生产要素变化情况对项目相关指标的影响。例如，项目管理系统中某项主材采购合同价格对于项目整体成本降低率的影响，以便及时采取预防和应对措施。
BIM＋智慧建造业务全景如图1-6-7所示。
图1-6-7 BIM+智慧建造业务全景