2.2.2　BIM人员培训

在组建企业BIM团队前，建议企业挑选合适的技术人员及管理人员进行BIM技术培训，了解BIM概念和相关技术，以及BIM实施带来的资源管理、业务组织、流程变化等，从而使培训成员深入学习BIM在施工行业的实施方法和技术路线，提高建模成员的BIM软件操作能力，加深管理人员BIM施工管理理念，加快推动施工人员由单一型技术人才向复合型人才转变。进而将BIM技术与方法应用到企业所有业务活动中，构建企业的信息共享、业务协同平台，实现企业的知识管理和系统优化，提升企业的核心竞争力。BIM人员培训应遵循以下原则：

（1）关于培训对象，应选择具有建筑工程或相关专业大专以上学历、具备建筑信息化基础知识、掌握相关软件基础应用的设计、施工、运维技术和管理人员。

（2）关于培训方式，应采取脱产集中学习方式，授课地点应安排在多媒体计算机房，每次培训人数不宜超过30人，为学员配备计算机，在集中授课时，配有助教随时辅导学员上机操作。技术部负责制订培训计划、组织培训实施、跟踪检查并定期汇报培训情况，培训最后要进行考核，以确保培训的质量和效果。

（3）关于培训主题，应普及BIM的基础概念，从项目实例中剖析BIM的重要性，深度分析BIM的发展前景与趋势，多方位展示BIM在实际项目操作中与各个方面的联系；围绕市场主要BIM应用软件进行培训，同时要对学员进行测试，将理论学习与项目实战相结合，并要及时反馈学员的培训状况。

BIM在项目中的工作模式有多种，总承包单位在工程施工前期可以选择在项目经理部组建BIM团队，完成项目中一切BIM技术应用（建模、施工模拟、工程量统计等）；也可以选择将BIM技术应用委托给第三方单位，由第三方BIM单位团队负责BIM模型建立及应用，并与总承包单位各相关专业技术部门进行工作对接。总包单位可根据需求，选择不同的BIM工作模式，并成立相应的项目级BIM团队。