三种应对复杂性的思维习惯

三种应对复杂性的思维习惯

我们合作的领导者都具有一些令人印象十分深刻的品质。他们聪明，善于分析，且头脑清晰。通常当新数据还在持续生成的时候，他们就能十分迅速地剖析问题，想出对策。不管是在什么领域，他们一直都十分擅长处理核心业务。他们具备与生俱来的技能，而且不论是团体还是个人都知道继续学习的力量，因此他们很多人都去了学校学习或是请顾问来帮助他们更好地应对当前的领导任务。当最终扫除所有外在障碍时，他们几乎都承认自己压力太大，不堪重负，担心无法胜任。数不尽的邮件，越来越多的各种股东，根本不够用的时间，挑战的跨度和范围越来越大等等，都使他们招架不住。他们并非都明确提过波动性、不确定性、复杂性和模糊性这些字眼，但他们对此都有一种直觉反应。

很可能他们真的无法胜任，也完全有可能在复杂又波动的时期（比如当今）完成领导任务是更大的挑战，甚于之前不得不做的任何事情。这是个坏消息。好消息是，我们有办法更好地处理周围世界的复杂性：三种思维习惯助你拓展思考能力，养成更“复杂的思维”。更好的消息是，在培养这种新能力时，你也能以全新的方式理解自己的工作需求，为伙伴带来更多可能。换言之，随着时间的推移你可以逐步变成更好的领导者，或者你也可以马上就成为一名更好的领导者。

这意味着当你根据本书中的方法和途径培养这些习惯时，你会发现你对工作中棘手的关键问题有了不同的想法。在解决工作中的麻烦问题时，这些习惯也是对思维的一种日常锻炼。一旦这些成为你的习惯，就会拓宽你的思维，提高你应对目前不堪重负的问题的能力。

这些思维习惯简单到简直不真实：

● 问不同的问题

● 了解多元视角

● 用多元视角看问题

这些习惯为什么如此有用？又能为你带来什么好处？