权力习惯

权力习惯

我们意识到，在本书中，思维习惯对领导者来说是一种强有力的实践，所以我们想简单地把注意力转到权力的实践上。我们相信这些习惯会以特定的方式增加你的权力，虽然一开始你可能还会重新设想什么是权力以及谁可能拥有权力。

有时，拥有很大权力可能会让你很享受（或恐惧）。这些习惯会帮助你更有效地使用这种权力，特别是在面对不确定性和复杂性的时候。当道路艰难且无法预测时，对那些掌权者的一个核心要求，就是减少对他人的控制，让系统自身去形成一种新的模式。掌权者的作用是引导而不是控制。而有时，你拥有的权力可能很少，这是因为权力高度集中在别人手中，或者是因为它太过分散而根本很难找到。本书中，这些习惯有助于从侧面做出不一样的改变，虽然是间接的，但是有意想不到的成效。

比尔·托伯特将这种变化描述为从所谓的单边权力（如来源于压制、地位或个人魅力的权力）形式向“相互转化权力”（如敏感脆弱时互相关心、共同创造愿景、共同找到前进方向时产生的权力）的演变。在简单世界里，可能一个聪明、有能力的领导持有的单边权力就足以只手遮天。而在我们共同探索的复杂世界里，需要集体共享权力、创造力和视角，才能在充满不确定性的未来中足够机敏、细致入微。当我们共同努力探索在复杂和模糊空间中需要的新方法时，权力就成了一种被挥舞和共享的新力量。