致谢

这是一本旨在帮助人们改变与未来关系的书，需要涉及众多其他类型的关系以及进行相当大的变革才能成功。我们从2005年开始着手这本书的写作，起初想创建一项领导力发展理论，并据此创建一项领导力计划。但事实证明，我们需要在此过程中进行诸多试验，因此我们花费多年时间进行了各项领导力计划，在我们努力帮助组织转型时，与领导者共同探索、研究和交流的过程也改变了我们原本的想法。

我们非常感谢在复杂性、沟通、成人发展、领导力发展、组织变革等方面的众多理论家，他们深入思考了如何在不可预测的未来中生活以及领导。那些对成人发展进行施教的人们，一直是我们在成长和思索未来可能性时的榜样。我们一直参考借鉴的想法和实践来自于鲍勃·凯根、比尔·托伯特、苏珊·库可格露特、玛利亚·巴克斯特·玛西娅、比尔·乔伊纳、史蒂夫·约瑟夫和迈克尔·贝斯。我认为，也许我们多年来分享的谈话和困惑比你个人的想法更好。能共同学习并一同成长，我们对此心怀感激。复杂性理论学家艾瑞克·贝哈克、彼特·柯尔曼、杰拉尔德·米底哥列、戴夫·斯诺登、拉尔夫·斯泰西、布莱恩·沃克和罗伯特·伍格拓宽了我们的思维，要求我们不仅要以新的方式看待世界，而且要去发现一个新的世界，在人与人之间、人与想法和人与因果之间形成一种新的关系，这对我们来说是一种挑战。虽然有时我们会踏入这些充满吸引力的领域，感觉自己似乎完全理解了这些想法，但目前我们还没有完全做到。巴里·詹斯和琼·沃福德以切实可行的办法处理人际交往中的复杂性，而且发展出了通过倾听进行学习的新方式，给了我们激励。

我们的保险试验经常与我们在世界各地领导力计划中的指导客户和参与者有关。此处没有提及你们的名字和一些细节信息，但你们的故事比任何一种理论都更能让我们知道何谓用心领导，何谓用思维领导。你们的经历与我们的交织在一起，甚至当你们努力让身边人变得更有能力，让世界变得更美好的时候，也会使我们变得更好。与你们合作是我们的荣幸，也非常感谢客户提供给我们机会，特别是同合作伙伴们共同创建、重建复杂性领导力计划，其中我们的合作伙伴包括：来自新西兰环保部门的艾尔·莫里森、费莉希蒂·劳伦斯、安琪拉吉耶特；毕马威澳大利亚分公司的加里·温格罗夫、苏珊·费里尔、约翰·萨默维尔；澳大利亚国立大学的卡罗尔·布朗、保罗·阿特金斯；维基媒体的盖尔·凯伦·杨；印度乐施会的尼莎·阿格拉瓦；托普的克里斯汀·邓普洛、费利西蒂·尼尔森，以及微软的莎莉德威特和洛里·海默。

我们一直都明白，领导力及领导力的发展是一种团队合作。为了得到提升，我们找到了一个非常优秀的团队。我们的合作伙伴，“领导力培养计划”的卡洛琳·库格林和吉姆·威克斯，一直在尽力编写我们的领导力课程，并不断进行修改以适应我们冒出来的新想法。他们还在我们太过放松时推醒了我们，使我们的想法不仅更加丰富而且更加实用。和你们在一起时的安全感让我们心存感激，和你们在一起时的欢声笑语也给了我们很大帮助。我们的同事，帕特里斯·拉斯利特、杰夫·莫特莫、苏俄蒂、蒂姆·皮帝斯雷、英格丽·斯塔德霍姆和凯伦·怀特，和我们一起传授这些理念，而且当我们在理论（或实际）上糊涂的时候让我们恢复清醒，他们还承担了一部分客户方面的细节问题，所以我们可以抽出身来，有更多的时间进行写作。陈奕（Joey Chen）和易玉（Jade Yi）让我们看到了有关中国的大大小小的方面，在文化和复杂性上为我们提供了多元的观点。戴安娜·马克斯一直在坚守我们的理智，甚至在我们越来越爱忘事，经常变动时间，只为多找到一个场地而费力尝试时也是如此。

来自成长边缘网（Growth Edge Network）的朋友们推动了我们的思维，改变了我们对世界的理解。你们本身就是一项了不起的保险试验，对于在相互学习和惬意中取得的成功，我们即惊讶又高兴。

虽然已经提到了你们很多人的名字，但还是要说，我们最感谢的是这本底稿的早期读者。你们提出的问题和边际曲线，你们记起的事情还有没记起的，都使我们变得更好。罗宾·贝克在阅读每一章节时，花费的心思都没让我们失望，从不放过我们忽视（或冗余）的地方。艾尔·莫里森虽然在代词的使用上持有强烈的反对意见，但他帮我们看到了我们的想法与复杂领域和棘手处境里领导者想法的共鸣。约翰·萨默维尔对我们的建议提出了更加实际的挑战，但也对我们比较有信心，这是我们灵感和欢乐的一个源泉。罗瑟恩·加恩十分用心，她不仅仅是在读这本书，而且是在“著书”，她的周到和在看完每章之后分享的故事都很鼓舞人心。盖尔·凯伦·杨总是提醒我们，发现可能性是多么高兴的一件事。扎夫·阿奇在阅读时不仅十分尖锐，而且十分确定我们的想法会改变世界。克雷格·史密斯和雷切尔·史密斯在儿童保护问题上提供了有用的观点，而埃文·麦艾尔派恩则是领导力总体质量的报告员。我们的同行评议员迈克尔·卡瓦纳和比尔·托伯特投入了大量的时间和精力，我们希望他们能在这本书中发现自己的想法被采用了。还要感谢我们在儿童保护服务机构中的测试负责人凯利·加维·萨特：你对这些想法花费的心思，仅次于你对所服务家庭花费的心思；作为你的表亲，珍妮弗感到很骄傲。

写书要麻烦很多人，而麻烦最多的，可能是和作者最亲近的那个。基斯的妻子特里瑟·萨尔一直是他多年东征路上的同伴，总是启发他去透过表象看事物的内在，而且会在此过程中时不时提出她萌生的各种想法和感受。作为乐施会全球主席，以及乐施会领导者们与世界各地发展组织的联络人，基斯在写书过程中还受到了自身经历的影响。

在著书的瓶颈时期，梅丽莎·加伯每天都会陪珍妮弗在美景中散步，借此保持珍妮弗的理智（和健康）。珍妮弗的爸爸吉姆·加维鼓励她跳出传统商业书籍的条条框框，在保险试验中把商业与自己的构想结合起来。她非常感谢爸爸的支持，也很庆幸自己是爸爸的女儿。她的妈妈凯瑟琳·菲茨杰拉德可能是“笑到最后”的那个人，因为青少年时期的珍妮弗总是觉得妈妈的主意很无聊，但现在珍妮弗不仅跟随她的脚步成为一名顾问，而且早前还和她合作了一本书。此外，她还把珍妮弗带到了复杂性这一领域。现在，母女俩不会聊家庭八卦，而更可能是谈论有关复杂性应用的最新书籍。珍妮弗的孩子，内奥米和艾丹，教会了她对高校领导者或组织领导者来说，在空前复杂和不确定的世界里成长是什么样子。谢谢你们成了她的一些古怪想法的小小实地测试员。珍妮弗的丈夫迈克尔，不仅在写书期间给了她无限的支持，而且是她面对生活中意想不到的变化和转折时的依靠。面对一路上曲折、刺眼和出乎意料的探索，珍妮弗想不到更好的陪伴了。

最后，我们要感谢彼此，这可能有点奇怪，但这一步很重要。在开始集思广益的几年里，基斯取得了博士学位，珍妮弗也得到了新西兰的公民身份。当我们成立公司，对理论和实践进行开发的时候，我们之间也培养了一份复杂且美好的友谊。大约10年前，与来自另一半球的人们相见几乎是没什么可能的，但现在，我们正漫步在充满无限可能而又没有固定脚本的世界里。生活是没有剧本的。未来会怎样呢？