奖隐劳功狗第二 守关中功人第一

刘邦引兵平定三秦时，萧何留守，主抓后勤，颁布政令，安抚百姓，组织生产，保证军粮供应。后方的巩固让刘邦吃了一颗定心丸，使他能在前方大展手脚。平定关中以后，刘邦联合诸侯打击项羽，萧何侍奉太子刘盈坐镇栎阳，稳定后方。他制定了大量的法令和政令，建立关于宗庙社稷、宫室县邑的管理制度，然后上报刘邦，刘邦签字认可了的，就抓紧落实；若是因为军事紧张来不及上奏或刘邦无暇顾及，他就便宜行事，等见到刘邦后再综合汇报。他把关中治理得井井有条。那时刘邦与萧何的关系像一对夫妻，刘邦主外，萧何主内。我记得“安”字的含义指“房子里有女人，就是家了，有了家也就安定了”，那时萧何就起到这种作用，他源源不断地向前线输送军粮和战士。刘邦经常被项羽打得落花流水，溃不成军，但萧何总能及时地为他注入新鲜血液。在萧何的管理下，关中变成了五脏六腑，既能造血、吸收养分，又有强劲的心脏把这些养料输送到全身。刘邦为什么能打败项羽？没有这种经济基础和兵力供应，是根本不可想象的。项羽那里就缺少这样一个给他管理内务的人。虽然他表面上常打胜仗，但这些都是非关全局的战术性胜利，用哲学的话说，就是简单的量变叠加，没有形成质变。挖了十口浅井没有用啊，一口深井就足够了。所以他后来疲惫不堪，被刘邦玩得团团转，最后垓下一役全军覆没，这也导致项羽心理上的崩溃。打败项羽，萧何功不可没。

但萧何与刘邦真好到穿一条裤子了吗？也不可能。 政治上的人际关系，我们不能用普通的道德标准来衡量。在“荥阳大战”“成皋之战”期间，刘邦在军事上正吃紧，却屡次派使者回到关中慰问萧何。那时候没有电话，只能通过人来传话，但大老远的总派人来慰问，如此关心，好像有什么目的。有一个叫鲍生的劝萧何，说：“汉王在外披荆斩棘，出生入死，却多次派使者来慰问，他是怀疑您呀。这么多年来，一直是您安抚百姓，甚有名望，他是怕您看他如此困顿而生出反心，您若断了他的后路，汉王可就凄惨了。我为您想了个办法，不如把您叔叔、大爷、七大姑、八大姨这些亲属中能当兵打仗的都送到前线，他看您如此全力以赴，必然心中踏实，更加信赖您。”果然被鲍生言中。刘邦一看萧何如此尽心，龙颜大悦，这时他才放心地让他全权代理关中之事。从这里也能看出刘邦的疑忌心相当重。

刘邦平定天下后论功行赏，群臣争功，一年有余还没评出结果，最后刘邦以萧何功劳最大，封其为酂（cu）侯，封赏最多。不料此言一出，顿时鸡飞狗跳，大家一致反对。将军们说：“我等披坚执锐，冲锋陷阵，多者百余战，少者数十合，攻城略地，都有收获，而他萧何未尝有汗马功劳，只是舞文弄墨，从来没有斩将杀敌，而今反倒居我等之上，我们弄不明白。”廉颇当年也有此等困惑。刘邦给他们打了一个比方，指明了问题所在。他问群臣：“你们都打过猎吧？”这些人答道，打过。刘邦又问：“你们知道猎狗吧？”在得到肯定的答复以后，他就说了一个很形象的比喻：“打猎时追杀野兔走兽的是猎狗不假，但发现踪迹、指示方向的是人呀。你们只能捕捉飞禽走兽，所以都是‘功狗’，可人家萧何发现踪迹、指示方向，是个‘功人’（典故“功人功狗”源于此）。并且你们只是单身跟我，多的也就一家两三人罢了，而萧何家族中数十人皆跟我出生入死，功不可忘呀！”群臣都哑口无言了，他们确实无法反驳这种事实。

有人说刘邦之所以抬高萧何，就是为了打击军功集团，因为这些军中实权人物太让人不放心了。这也有道理。另外，此时已经打下了天下，刘邦需要治天下的相国，抬高萧何，当是为此做准备。

刘邦的话可能有点强词夺理，但他肯定萧何劳苦功高，把他评为“初汉三杰”是相当正确的。刘邦天生就是当领袖的料，能够发现人的“隐性功劳”，这是最难能可贵的。任何一个团队都需要默默无闻、任劳任怨干脏活和累活的人。球队的前锋进球了可喜可贺，但若没有队友的组织进攻、密切配合、积极跑动，以牵制对方的力量，进球是不可能的。特别是后卫，得到的光环最少。如果没有他们守好球门，前方进一球后面失两球，那么前锋的进球毫无意义。这些后卫就是球队里的“萧何”。载人航天飞船上天，航天员不顾自身安危进入太空执行航天任务，是当之无愧的民族英雄，但人们也不能忘记数以万计的基层工作者，他们也是完成这航天壮举的“萧何们”。通常，这些“隐性萧何”往往被人忽视，而能肯定这些“隐性萧何”的团队大多是无敌团队，因为隐性的价值得到了肯定。

中国有一个成语叫“曲突徙薪”，来自《汉书·霍光传》，说是有一人到别人家中做客，他看见主人家的烟囱是直道并且锅灶旁边堆着柴火，就提醒说最好把烟囱改为弯道并把柴火挪走，否则容易发生火灾，可主人不以为然，满不在乎。后来果然失火，在邻里的帮助下才把火扑灭。主人杀猪宰羊以谢芳邻，以烧伤大小排位次。这时有人对主人说，你若听那位客人的，不费牛酒就排除了隐患，根本不用破费。今天论功请宾，曲突徙薪无恩泽，焦头烂额为上客，这不是太不公平了吗？主人这才醒悟，赶忙把那位客人让到首席。现在这个成语多用来说明事先采取措施就可“防患于未然”，但也有另一层意思，就是人总是被视觉和听觉局限在一个小范围内，完全被表面现象所迷惑，只停留在肤浅的认识上，不能发掘深层的东西，这就是人的认识的局限性。从这一点来说，刘邦是个英雄。

三国时的曹操打败袁绍后，其子袁尚、袁熙逃到了乌桓（应该是今内蒙古、辽宁一带），曹操听从郭嘉的建议，斩草必除根，于是千里奔袭打败乌桓的“拥袁反曹势力”，铲除了袁氏最后的残余势力。他回来后，却把当初劝他不要发兵的人赏赐一番，他的理由是，这次军事行动纯属冒险行为，成功是侥幸的，而他们的劝谏是万安之计，所以我要赏，而且他还加了一句：以后也要积极进言。大家看，这种团队能不兴旺吗？刘邦对萧何的态度表明了他是赏罚分明、让人心服口服的，这表明他拥有一双慧眼。办公室人员的功劳容易被忽视，业务人员的功劳容易被夸大，只以创造直接价值作为唯一评价标准，是最伤人心的，这样不会产生真正的企业文化和团队力量。

封赏完了就要排定位次，这些人说，应该以平阳侯曹参（曹参和萧何一样也是刘邦的老乡，而且萧、曹二人当时还是同事。曹参也是萧何丞相位的继任者，成语“萧规曹随”的主人公）为第一，他身披七十创，攻城略地，功劳最大。刘邦在论功行赏时，为了萧何已挫了群臣，他心里想把萧何排第一，又怕再挫伤众人颜面不太好，有点犹豫。这时，一个叫鄂千秋的摸准了刘邦的脉，他说：“群臣的结论错了。为什么这么讲？曹参虽有野战略地之功，但这只是一时之事。陛下与项羽战斗了四五年，常常溃不成军，光算孤身逃遁，就有好几次。然而萧何经常从关中派兵补缺，不包括正常的征兵，额外部分就有数万人，这才让陛下有本钱东山再起。并且楚汉相持荥阳的几年中，军粮匮乏，萧何利用水路把关中的粮食源源不断地输送到军营，才使军心稳定，这才有屡败屡战的可能。这种充足的供应使陛下的韧性发挥到极致，这才能最后击垮项氏。再说，函谷关外的土地得而复失数次，但萧何总能保全关中以待陛下，深根固本，基础扎实。是萧何保证了这场持久战的胜利，以致开创帝业，这是万世之功啊！而今曹参等虽身经百战，可难道这真是不可替代的功绩吗？为何以‘一旦之功’反居于‘万世之功’之上？我有点弄不明白。以臣愚见，萧何第一，曹参次之。”这种评价方式类似于本系列丛书之《霸主之路》中晋文公对先轸和狐偃（yǎn）的评价。刘邦大喜，终于找到了代言人，于是令萧何排第一位，赐剑履上殿，入朝不趋，这是古代帝王对功臣的特殊优待。刘邦又说：“我听说保举贤能受上赏，能为了公事推选比自己贤能的人，这是要有博大胸怀的，而萧何在这方面做得最好，我今得到鄂千秋更说明了他有明见万里之能。”于是封鄂千秋为安平侯，把萧何父子兄弟十余人都加封了，为萧何增加二千户，以报答萧何在为刘邦去咸阳送行时唯独比别人多拿二百钱的路费。刘邦在封赏萧何问题上显示了自己的英明睿智。荀彧也曾劝曹操“深根固本以制天下”，他举的就是萧何的例子。