【引入案例】

“娜之队”的成功

法网夺冠后，李娜接受采访，首先感谢自己的团队，当被问及团队应该不应该感谢自己时，她正言道：“没有团队我将一事无成。”

“娜之队”因团队成员身着印有“造就自己”的统一黄衫在看台上助威而让国人瞩目。团队由中外“高手”组成，在帮助李娜走向辉煌中起到的特殊作用更让关注者思考。

李娜“放单飞”后的首任教练，也就是她的丈夫姜山，除了对她进行战术指导外，还包容其个性，包办她比赛以外的一切琐事，让她挺过艰难的起步阶段。来自瑞典的著名教练托马斯，2008年北京奥运会后成为李娜的教练，约两年的调教使其职业素质跨越式提升，完成世界排名从第34位跻身前十位的进步。答应跟李娜三站比赛的新教练迈克尔·莫滕森今年50岁，球员时代赢得过五个巡回赛冠军，其后来的体育解说员职业生涯，让他拥有广泛而综合的文化见识。他带来了远高于战术层面的东西，于是出现了一个告别“短板”的崭新的李娜，一个心理强大，足以灵活应对顺境或逆境、礼待各色观众、智慧应对媒体的李娜。体能教练德国人阿历克斯，擅长受伤后的恢复训练和小肌肉群的锻炼，他成功地让李娜脱离旧伤的生理与心理阴影。团队的支持也是巨大的经济压力：仅人员的每日支出就需1万～1.5万元，而李娜的经济人阿历克斯解决的就是“可持续发展”的问题。

团队不断证明“没有完美的个人，可以有完美的团队”这一实战型规律。当情况从“说事”进入“办事”阶段后，有无合适、称职、可依赖的团队，便成为核心与基础。逐步优化的职业团队，可以让天才运动员专心于竞技之长，可以让其优势得到先进文化与现代科技的哺育而经久延续，也可以让其品牌功能全面高效地辐射扩张，形成核心业务带动相关业务、共同强势发展的绩效局面，使顶级个人的全面实现演化成产业收益的规模成功。（案例来源：瞭望观察网，有删改）