【本章小结】

权力是指一个人用以影响另一个人的能力，这种影响使被影响者做出其他情况下不可能做的事。权力具体可以分为个体权力和结构性权力。他们的来源各有不同，要想实现有效领导，必须对权力实施有效运用。

组织政治是指那些不是由组织正式角色要求的，但又影响或试图影响组织利害分配的活动。引起政治的因素包括个人方面的因素和组织因素。在组织的政治行为中，个人常常采取回避、避免责备、避免变革等。从短期来看，广泛地使用防御性行为，可以很好地增进个人利益，但从长远来看，这种行为往往演变为长期的，甚至病态的行为。

领导是一种影响一个群体实现目标的能力。领导影响力的来源，可能是来源于职位，也可能是非正式任命的领导个人。

领导特质理论认为有效的领导者拥有一系列区别于无效的领导者和下属独特的个性特征。领导的行为理论则认为有效的领导者具备一些具体的行为，往往既关心工作又关心员工。

领导的权变理论是对影响领导效果的主要情景因素进行分离研究。他们经常使用的中间变量有：工作的结构化程度，领导者—成员关系的质量，领导者的职位权力，下属角色的清晰度，群体规范，信息的可靠性，下属对领导决策的认可度等。本章还介绍了一些关于领导理论的最新观念。