【引入案例】
2025年09月26日
【引入案例】
纽柯公司的简单组织结构
钢铁制造商纽柯公司认为自己的管理很成功。它的管理实践常常在管理文献里获得好评,用几乎任何商业指标来衡量,该公司都是硕果累累。但是,纽柯公司似乎还没有掌握一种基本的管理实践:如何制订组织结构。
纽柯一直以它从CEO到工厂工人之间仅有3个管理层级而感到骄傲。在纽柯的结构中,工厂经理直接向公司CEO丹·迪米科汇报。但是随着该公司继续发展,迪米科发现越来越难以维持这种简单的结构。因此,迪米科在2006年增加了另一个管理层级,即创建了一个由5位执行副总裁组成的新层级。“我需要抽身出来,以便在商场上制订决策”,他这样说道。即便在组织结构中增加了这个新的管理层级,该公司的结构仍然是十分精干和简单的。美国钢铁公司的总部雇用了1 200人,而纽柯公司的总部仅有66人。在纽柯,管理者仍然需要自己接电话和发邮件。即使是那些相对精干的公司,如丰田,在纽柯面前也显得过于臃肿和复杂。“在丰田,如果你想要升到总裁,至少要经过10个层级。”一名前丰田工程师这样说道。
与复杂的组织结构相比,简单的组织结构是否一定就好?是什么决定了一个组织的结构?