优化绩效考核，激发全员工作活力

建立完备的管理制度和绩效考核办法。汝州市融媒体中心先后建立了融媒体中心指挥调度制度、运行管理制度、绩效考核制度、人才培训、设备管理、热线值班等数十项管理制度，同时细化目标，责任到岗，责任到人，做到了以制度管人、以制度管事、按流程办事。

汝州市融媒体中心引入公司化管理体制，实行绩效考核制度，在用人上打破身份限制，推进编外编内“双轨运行”，实行灵活科学的绩效工资管理，用好政策、定好制度，改变了干多干少一个样和“吃大锅饭”的现象。

打通编外人才的成长通道，吸引更多的优秀人才加入汝州市融媒中心，最大限度地提高人才工作的灵活性和积极性。根据职责分工，设置管理层级和岗位数量，探索实行“岗责匹配、人岗相符”的日常管理和绩效考核，将各项工作任务量化到岗到人，并确定每个岗位的绩效标准，推行以量化考核为主的绩效考核制度。

利用融媒体指挥调度中心平台数据量化考核系统，所有原创融媒产品生产完成后，通过指挥调度中心大屏可视化、动态化呈现发稿数据及效果，可以实时监督并进行绩效考核管理。打破了原来的以级别资历论薪酬的思维，根据岗位、业绩、贡献进行分配，推行能者多劳、多劳多得、优劳优得，上不封顶的绩效考核。目前，中心员工每月薪资最低的2500元左右，高的达10000元以上，通过绩效管理模式创新，最大限度激发员工的创造力。

实行不同岗位、不同产品、不同报酬的薪资机制，报纸、微信、网站、客户端和电视，以及短视频、H5、VR等融媒产品特点、工作量和影响力等采用不同的考核办法，比如“汝州城事”微信公众号和汝州手机台等是按照点击量和点赞（后来改过叫“好看”，现在又叫“在看”了）数发放稿酬的。考核办法是动态的，根据每个时期的发展变化及时地予以修改调整。考核的目的是为了突出移动优先，让记者时刻都想着在第一时间把报道推荐、提供给网络平台，实现新闻“新近发生”为“正在发生”，增强融媒产品的时效性、关注度。