打破常规优化中心运行体系

1.坚持集中统一领导，确保中心高效运行

新冠疫情来势汹汹，在县委、县政府的统一领导和精准指挥下，集团迅速成立以集团党委书记为组长的疫情应急宣传领导小组，靠前指挥，凸显担当。在做好集团内部防控措施的前提下，立即启动融媒体指挥中心战时机制，融媒体中心相关工作人员第一时间返岗，在集团疫情应急宣传领导小组指挥下迅速组建技术保障、后勤服务等小组，各司其职，如对设备、线路等进行彻底排查，为新闻采制发布提供强有力的技术保障，如为应急采访设施配备开通绿色通道，确保正在融合建设中的融媒体中心高效运行。

2.建立媒体应急机制，确保信息及时发布

在所有公共卫生事件中，媒体及时发声，积极引导，对信息公开、阻止恐慌具有十分重要的意义。此次疫情突然来袭，融媒体中心所有采编人员停止春节休假，除外地员工外，所有人员正月初三即返岗。紧急组建特别报道组，严格落实全天候值守、稿件“三审制”和日报告制度，推行“报、台、网、微、端、广播”联合发布，确保疫情信息发布全覆盖、无死角。电视新闻栏目《宁海新闻》自开办以来，首次正月初三恢复播出，新媒体也第一时间行动，每天发布相关信息，确保信息发布快速、及时、有效。

3.打破部门人员界限，确保内部信息畅通

特殊时期就要采取特殊打法。在疫情报道中，为确保信息发布的及时准确，内部信息畅通、信息共享的作用尤为突出。此时，中心打破了报纸、电视、新媒体等现有部门采编人员的界限。同时实现新媒体和电视、广播等传统媒体的信息共享，让信息和报道更为丰富、有效，让受众可以在不同媒体获得疫情相关信息。例如，报纸记者正月初三返岗后，在报纸未出刊时，全力配合新媒体部进行新闻采制，确保新媒体第一时间发声。电视和新媒体也首次实现视频资源共享，让大小屏互通互补。