做精管理，推动媒体深化融合

开平把体制机制改革作为媒体融合发展的突破口，在“融”与“合”中理顺体制机制，形成了机构整合、业务一体、人员融合的局面，从政策、人才、资金等方面创新体制机制，推动媒体融合向纵深发展。为融媒体中心建设奠定了坚实基础。

一是完成机构重组，完善组织架构。开平市在2016年3月已组建融媒体中心的基础上，根据《全国县级融媒体中心建设规范》的新要求，出台了《开平市融媒体中心建设方案》，完善了《绩效考核方案》，以新的战略定位、运作调改、战略转型，对自身资源优势进行再挖掘、再放大、再增值。以“内容统一、功能区分”为原则，对融媒体中心组织架构进行重构，新的组织架构是根据融媒体的运营需要重新设计的，目的就是实现“移动优先”，保障融媒体更顺畅运行、更科学管理。强化党管媒体，以党组为统筹，形成12个部室的组织架构，进一步深化融合改革，以大媒体视野、大新闻理念、大平台格局，推进新闻传播内容、形式和传播手段的创新和改革。

二是建立健全体制机制，完善绩效考核。为确保媒体融合长效发展，开平市注重融媒体建设的体制机制的完善，通过制度约束人，用考核激励人，用绩效评判人。组织第三方机构，根据开平实际情况，研究制订了《开平市融媒体中心绩效管理方案》。新的绩效方案实行部门、岗位职责考核，推动融媒体业务更好地开展，绩效方案聚焦宣传主业，考核绩效向采编一线倾斜，让新闻宣传人员更专注于做好宣传工作。建立健全各项规章制度。逐步淡化编制、身份等界限，根据新业务的开展需要，不断健全新的规章制度，更好地做好科学长效管理，比如研究出台了融媒体中心新媒体平台信息审核发布、网络安全管理等方面的规定。

三是重塑融媒体工作流程。在建立运行机制，实现媒体平台彻底融合的基础上，向深处发力，不断优化、简化流程，持续激发内生动力和活力。坚持把“移动优先、内容为本”作为重要战略，把资源、技术、力量向移动端倾斜，突出强调了“移动优先”在推动媒体融合发展，提升媒体传播力、引导力、影响力等方面的重要作用。已建成的融媒体平台打通了指挥调度、线索汇聚、选题策划、采编联动、素材管理和信息发布等全流程融合。与传统的广播电视宣传相比，融媒体平台具有三个特点：即时采编、云端生产、多屏发布，打破了“时间”和“空间”的限制。由过去的以“电视新闻”为主转变为以“看开平”APP发布为主。过去，我们的编辑、审核、发布都要在台里的编辑室、办公室进行，现在通过融媒体平台，编辑、记者全部联通，从选题策划、现场采访、编辑以及后期包装制作、审核、发布，全部云端在线完成。

县级融媒体中心建设，是一次触及转型改革等深层次问题的重大变革，是一个长期性、系统性、专业性工程。目前开平市融媒体中心建设还有痛点、难点需要破解。县级融媒体中心建设只要牢牢抓住以上“五个抓手”，必能深化体制机制的改革，聚焦宣传主业，提升县级媒体传播竞争能力，把县级融媒体中心建成党的舆论宣传工作“基石”，有效实现“引导群众、服务群众”。