组织架构扁平化

宜春台首先启动的是内部机制改革，宜春台打破了部门间长期以来各自为政、互不往来的管理模式。将原来各自运行的十余个部门划为五大片区，由五个片区长分管，迈出了去行政化的第一步。由新闻部、总编室、大型活动部、新媒体中心组成一片区；由社教部、经济中心、专题部组成二片区；由广告中心、影视制作部、产业协作部组成三片区；由广播电台、报社、播音部组成四片区；由后勤部、党务部、技术部组成五片区。第一片区重点打造宜春一套新闻综合频道，将新闻立台的内容做实；第二片区重点打造宜春法治频道，将舆论监督、法治宣传做到位；第三片区打造经济节目，将经济生活文化的内容做活；第四片区将电台和报纸融合发展做强；第五片区将服务保障的工作做细。

宜春台的这一举措彻底打破了身份的界限和铁饭碗的观念，同时彻底改变了部门间“老死不相往来”的窘境，将部门单打独斗的业务模式转变为综合生产制作的模式。这不仅成功节约了人力成本，也改变了忙闲不均的现象。五大片区相互配合、通力协作。全台一盘棋，品牌效应开始显现。