3.2.2　预算的编制

一般来说,高校的预算编制会有专人或是专门的部门来负责。通常的做法是由财务部门来牵头,进行预算报告的编制和汇总。从调查结果来看(如表3-6所示),85%的受调查者反映其所在高校重视预算的编制及使用,并有专门的部门或个人来负责。但就预算编制技术而言却较为传统,先进编制技术应用程度较低。定期预算、固定预算、增量预算等属于较为传统的编制方式,滚动预算、弹性预算、零基预算则在理念和技术上都比较先进。从调查结果来看,定期预算、固定预算、增量预算在我国财经类应用型高校中普遍使用,而滚动预算、弹性预算、零基预算等较为先进的编制技术在高校中的应用偏少。今后应当大力推广先进的预算编制技术,让预算成为企业管理的利器。此外,在针对财经类应用型高校项目预算管理特点的调查中,46%的受调查者反映其所在高校的实习实训项目预算的论证没有企业实务专家的参与,而且,66%的受调查者反映其所在高校的项目预算中项目经费用途的细化程度比较粗略。46%的受调查者反映其所在高校编制的预算没有为学校各项业务活动制定控制标准,对员工的工作约束性不强。42%的受调查者反映其所在高校编制的预算不能引导学校资源进行合理配置,31%的受调查者反映其所在高校编制的预算不太合理。

表3-6　财经类应用型高校预算编制问卷统计表

续表