人力资源管理_经济管理

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前言

前　言随着知识经济时代的来临，人力资源正在成为经济发展中最重要的资源，人力资源管理的战略意义逐渐被人们所认识和接受。现代企业要想赢得竞争优势，保持核心竞争力，...

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第一章　人力资源管理概述

第一章　人力资源管理概述学习目标通过本章学习，掌握人力资源的概念与特征；熟悉人力资源的构成及影响因素；掌握人力资源管理的概念、目标与主要内容；熟悉人力资本、...

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第一节　人力资源的概念和特征

一、人力资源的含义与构成（一）人力资源的含义经济学把为了创造物质财富而投入到生产活动中的一切要素称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源和时间资...

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第二节　人力资源管理的含义、目标与内容

第二节　人力资源管理的含义、目标与内容一、人力资源管理的概念人力资源管理可以分为宏观和微观两个层次。人力资源宏观管理是指一个国家或地区通过制定一系列政策、法...

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第三节　人力资源管理的相关理论

第三节　人力资源管理的相关理论一、人的管理哲学人力资源管理的对象是人，认识人性及其本质是人力资源管理的理论基础。所谓人性，即人的特性，是指人们通过自己的活动...

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第四节　人力资源管理的发展历程

第四节　人力资源管理的发展历程一、西方企业的人力资源管理演变过程（一）起源：福利人事与科学管理 18世纪后期，英国及其他一些资本主义国家出现了产业革命。产业...

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第二章　工作分析

第二章　工作分析学习目标通过本章学习，掌握工作分析的概念与内容，理解工作分析的基本术语，明确工作分析在人力资源管理中的作用；了解工作分析的主要方法和技术；掌...

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第一节　工作分析的概念和作用

一个企业要有效地进行人力资源管理，一个重要的前提就是要了解各种工作的特点以及能胜任某种工作的人的特点，这就是工作分析的主要内容。工作分析不仅是人力资源管理中的一...

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第二节　工作分析的方法与技术

第二节　工作分析的方法与技术工作分析方法的选择与应用是工作分析结果能否达到预期效果的关键。当前，随着工作分析理论与实践的不断发展，工作分析的方法和技术已经相当...

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第三节　工作分析的基本流程

第三节　工作分析的基本流程工作分析是一项非常复杂、烦琐的工作，它涉及企业的每一个部门、每一级管理者，甚至需要每一位员工的协助才能顺利开展。要想顺利开展工作分析...

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第四节　工作描述与工作规范

第四节　工作描述与工作规范工作说明书是工作分析的成果，它的编写并没有一个标准化的模式，企业可以根据自身工作分析的目的、用途和要求来确定编写的具体内容和形式。但...

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第三章　人力资源规划

第三章　人力资源规划学习目标通过本章学习，掌握人力资源规划的含义和内容，了解人力资源规划的基本程序和作用；掌握人力资源供求预测方法；了解实现人力资源供求平衡...

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第一节　人力资源规划的概念与内容

人力资源规划是人力资源管理系统中一项非常重要的工作，它可以统筹全局，未雨绸缪，提高企业人力资源管理的环境适应性，为其他人力资源管理活动制定目标、原则和方法。一项...

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第二节　人力资源供给与需求预测

第二节　人力资源供给与需求预测人力资源供给预测是指为了满足组织在未来一段时间的人力资源需求，而对将来某个时期内组织从内部和外部可以获得的人力资源数量、质量和结...

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第三节　人力资源供给与需求平衡

第三节　人力资源供给与需求平衡预测了人力资源的供给与需求之后，人力资源规划必须对人力资源的供求关系进行平衡。人力资源供求平衡（包括数量和质量）是人力资源规划的...

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第四节　人力资源规划的制订

第四节　人力资源规划的制订在组织经营环境激烈变化的今天，组织必须通过制订合理的人力资源规划，以使人力资源得到优化配置，从而使组织获得持续的竞争优势。换句话说，...

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第四章　员工招聘与甄选

第四章　员工招聘与甄选学习目标通过本章学习，了解招聘的含义、目的和意义；熟悉员工招聘与甄选的一般流程及其要求；掌握员工招聘的内部来源和外部来源及其招聘方式；...

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第一节　员工招聘概述

招聘与甄选是人力资源管理的基本职能，是人力资源进入组织和企业的重要入口，是人力资源管理中吸纳功能的直接体现。它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运行的前提，也...

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第二节　员工招聘渠道

第二节　员工招聘渠道员工招聘的渠道一般分为两种：内部招聘和外部招聘。内部招聘即所招聘员工来自组织内部。内部招聘能提高组织招聘的效益，因而大多数组织通常先考虑...

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第三节　员工甄选方法

第三节　员工甄选方法一、员工选拔测试选拔测试就是指运用各种科学或经验的方法对应聘者进行评价，从而挑选出那些符合职位要求的人员的过程。选拔测试的方法有很多，在...

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第四节　员工招聘评估

第四节　员工招聘评估招聘评估是一个完整的体系（图4-4）。通过招聘评估中的成本与效益核算，能够使招聘人员清楚费用支出情况，对于其中非应支项目，在今后的招聘中可...

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第五章　员工培训

第五章　员工培训学习目标通过本章学习，了解培训的定义及培训的作用；熟悉员工培训需求分析，能够有效地设计员工培训系统；掌握员工培训的方法，了解员工培训的主要内...

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第一节　员工培训概述

一、培训与开发的区别培训（Training）与开发（Development）两个术语有时可以混用。实际上两者在传统意义上是有差异的（见表5-1）。员工培训是指...

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第二节　员工培训需求分析

第二节　员工培训需求分析一、培训需求分析的含义与特点在培训活动中，培训的组织者与参加者应该是服务和被服务的关系，组织者应该把参加者视为自己的顾客，而培训课程...

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第三节　员工培训的内容与方法

第三节　员工培训的内容与方法一、员工培训的内容员工培训的内容必须与企业的战略目标、员工的职位特点相适应，同时要适应内外部经营环境变化。一般地，任何培训都是为...

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第四节　员工培训方案设计与实施

第四节　员工培训方案设计与实施一、培训方案的设计培训方案是培训需求分析的成果。经过培训需求分析，明确了培训需求之后，就可以确定培训目标，设计培训方案了。培训...

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第五节　员工培训评估

第五节　员工培训评估一、员工培训评估的含义大多数组织在培训和开发上花费了大量的时间和金钱，因为这些投入能与竞争优势产生一种重要的联系。与管理中的控制功能相似...

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第六章　职业生涯管理

第六章　职业生涯管理学习目标通过本章学习，掌握职业生涯管理及相关概念的含义，熟悉职业生涯管理的内容和主要任务；了解职业生涯管理的基本程序及原则；掌握职业生涯...

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第一节　职业生涯管理概述

一、职业生涯的含义职业一般是指以获得报酬作为自己主要收入来源并能满足自己精神需求的、人们在社会活动中所从事的具有专门技能的工作。当人们稳定地在社会分工体系中从...

《人力资源管理》简介

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前言

第一章 人力资源管理概述

第一节 人力资源的概念和特征

第二节 人力资源管理的含义、目标与内容

第三节 人力资源管理的相关理论

第四节 人力资源管理的发展历程

第二章 工作分析

第一节 工作分析的概念和作用

第二节 工作分析的方法与技术

第三节 工作分析的基本流程

第四节 工作描述与工作规范

第三章 人力资源规划

第一节 人力资源规划的概念与内容

第二节 人力资源供给与需求预测

第三节 人力资源供给与需求平衡

第四节 人力资源规划的制订

第四章 员工招聘与甄选

第一节 员工招聘概述

第二节 员工招聘渠道

第三节 员工甄选方法

第四节 员工招聘评估

第五章 员工培训

第一节 员工培训概述

第二节 员工培训需求分析

第三节 员工培训的内容与方法

第四节 员工培训方案设计与实施

第五节 员工培训评估

第六章 职业生涯管理

第一节 职业生涯管理概述