员工招聘与甄选

第四章　员工招聘与甄选

学习目标

通过本章学习，了解招聘的含义、目的和意义；熟悉员工招聘与甄选的一般流程及其要求；掌握员工招聘的内部来源和外部来源及其招聘方式；了解员工甄选的主要方式及其特点；掌握员工招聘面试和测试的一般方法；熟悉员工招聘评估的指标体系和具体方法。

导入案例

索尼公司的人员招募方式

索尼公司是享有盛名的跨国公司，索尼认为“一流是与生俱来的”，因此，索尼特别强调把好人才进出的第一关——运用科学的人员甄选录用手段，获取最有发展潜质的人才。从诞生至今，索尼的发展一直伴随着对优秀人才不懈的追求。

索尼的创始人盛田昭夫是一个自信且略显武断的人，他常凭自己的印象或第六感觉进行决策。在创业初期，由于管理体系的不完善，索尼很多人才的招募就是靠盛田昭夫的“灵感”来实现的，大贺典雄就是一个典型的例子。大贺典雄是日本某大学音乐系的学生，当盛田昭夫见到他后，对他印象非常好，觉得他像自己一样性格直率又有见地。因此，力邀其加盟索尼。因为当时索尼远不及今日的号召力，加上大贺典雄向往艺术家那种自由自在、无拘无束的生活，因此屡次谢绝了盛田昭夫。盛田昭夫没有放弃，通过多方努力终于如愿以偿。大贺典雄加盟后，立即通过自己积累起来的人际关系，从其他公司邀请了40多名优秀人才，这些人以后大都成为索尼公司发展的中坚力量。除了大贺典雄外，盛田昭夫自己也四处招募，包括自己的同学，都根据需要“挖入”公司。

公司步入正轨以后，索尼改变了自己的人员获取方式，主要从大学生和企业内部招聘人员。盛田昭夫认为在公司扩大以后，原有的人员招募方式会影响团结和营造平等的氛围，因此应注意回避。

为什么索尼公司在不同发展阶段采用不同的人员招募方式?索尼的人才观是否能为大多数企业效仿?通过本章的学习，你会找到索尼在人才获取方面成功的原因。

资料来源：彭剑锋.人力资源管理概论.上海：复旦大学出版社，2008.