职业生涯管理

第六章　职业生涯管理

学习目标

通过本章学习，掌握职业生涯管理及相关概念的含义，熟悉职业生涯管理的内容和主要任务；了解职业生涯管理的基本程序及原则；掌握职业生涯发展与选择的经典理论；掌握员工职业生涯管理和组织职业生涯管理的区别与具体实施方法。

导入案例

阿尔法公司的职业生涯管理项目

阿尔法公司是集通信产品的研究开发、生产、销售于一体的高科技企业。该公司技术力量雄厚，产品性能优良，质量可靠，所以，很快就赢得了顾客的青睐。自从进入中国市场以来，它已经取得了很好的业绩，成为同行中的佼佼者。阿尔法公司之所以能够取得不俗的业绩，还应该归功于公司对员工的大力培养。公司制订了完善的培训与开发计划，不断为员工充电，补充最新的专业知识技能。尤其重要的是，公司有专门的职业生涯管理项目，为员工不断成长提供广阔的发展空间，并针对每个员工的情况提供专门的个人培养计划。其中关键的措施包括：通过研究各层次员工的具体特点，设置适合各类员工需要的多样化职业发展路线；帮助员工识别个人的主导需要、核心能力、工作价值观、个性特点，从而确定适合个人的职业生涯；为个人发展提供系统的培训发展机会，并把培训与开发工作与企业的需要结合起来；为了打破“玻璃天花板”，留住那些有能力的管理人员和科技人员，公司以评价中心作为手段，对员工的能力进行科学评价，将空缺职位的任职要求公开，并使选拔程序透明化，以保证任命的公平、公正；最后，为配合职业生涯管理工作，公司专门制定了配套的人力资源管理政策。

阿尔法公司的职业生涯管理项目取得了显著的成效。公司的人力资源总监说，职业生涯管理的实施，为公司发展提供了足够的动力，提高了员工工作的积极性和对企业的忠诚度，提高了工作满意度。在同类企业中，阿尔法公司的员工流动率是最低的。对员工来说，阿尔法公司不只是工作挣钱的地方，也是他们成长的地方，在这里，他们有自己的事业。

资料来源：石金涛.培训与开发.北京：中国人民大学出版社，2003.

在当今竞争日益激烈的社会环境中，扁平式组织似乎已成为企业界与政界追求的目标，随着组织逐渐走向扁平化，重新考虑组织中的职业生涯管理迫在眉睫。制订良好的职业生涯发展规划、做好职业生涯管理成了企业管理者所面临的迫切任务。职业生涯发展管理不仅对员工个人非常重要，对于保持企业的稳定性、增强企业的凝聚力和促进企业的健康发展也非常重要。