第八章　薪酬管理

第八章　薪酬管理

学习目标

通过本章学习，掌握薪酬的内涵及构成；了解薪酬管理的内容和员工薪酬的影响因素；掌握员工薪酬体系构建的基本流程；熟悉职位评价的方法和薪酬调查的主要环节；熟悉基本工资制度的设计要点；掌握员工福利管理与社会保险的主要内容。

导入案例

摩托罗拉公司的薪酬福利

摩托罗拉公司的薪酬制度注重规范性，同时还非常注意薪酬制度与企业发展变革之间的联系，在薪酬制定、调整与改善上形成了与企业变革相适应的薪酬制度特色。2000年以前，摩托罗拉主要实行的是固定薪酬制度，员工薪酬的绝大部分是基本工资，还有年终奖金。意识到固定工资的局限性，2000年以后摩托罗拉的薪酬结构增加了一些可变的工资构成，并改变了奖金的发放依据和发放时间。

摩托罗拉调整后的薪酬福利大体分为两大部分：现金和福利。现金的主要形式有工资、13个月工资、奖金等；福利则主要包括住房基金、保险及其他如带薪假期、餐费、班车和员工活动等。其中住房基金又可分为每月住房基金和翻倍住房基金两种形式，保险的具体形式体现为养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育及子女医疗保险等。

摩托罗拉公司薪酬的制定标准有两个要素：职位要素和工作业绩要素。对从国外招聘的有特殊才能的员工，其薪酬水平与结构跟国际市场挂钩。公司薪酬制度规定，将以前每年一次的年终奖金改为每季度发放的季度奖金；2000年以前，奖金与全球市场业绩挂钩，2000年以后，开始以一个国家为单元的业绩作为奖金考核依据。

此外，员工在摩托罗拉刚刚开始工作时，学历上的差别会在工资中体现出来，例如研究生和本科生会有差别。工作后，本科生比研究生高是非常可能的。随着时间的推移，老员工可能经过几年涨工资，基数变得很大，那么应届毕业生的涨幅就会比老员工高。对有创造性的人，摩托罗拉会破格调级。

资料来源：王长城.薪酬案例诊断与推介.北京：中国经济出版社，2003.