2.6.3　社会交换理论与LMX

除了之前分析的用角色扮演理论来解释LMX，学者们也用社会交换理论来解释LMX。由于组织资源、领导时间和精力等方面的有限性，领导会对部属进行区别对待，将其分为“圈内”人员与“圈外”人员，倾向选择“圈内”人员为可信赖的助手，并安排在关键岗位上，且部属工作内容远远超越了契约合同所要求的经济内容，包括了大量的“互信、尊重和义务”等社会交换活动［95，294］。根据社会交换理论，领导与可靠的“圈内”部属往往关系较密切，有着高品质的交换关系。一方面，领导对部属回应更多的关心和支持，给予的资源也多，期望部属为实现自己的有效领导更加努力或者为实现组织目标的奉献更多；另一方面，部属也会受到义务感、信任感及感激之情影响，对领导的各种命令执行得更加认真，以期获得领导认可与赏识，同时实现个人目标如晋升、加薪等。对于“圈外”人而言，这种高品质关系所带来的各种优势是难以获得的。因此，可以将领导与部属之间的交换关系看作一种社会性交换，而良好的DPR、OC均可以视为医生在职业中交换获得的资源。