6.5　研究展望

（1）拓展DPR前因变量研究。本研究发现LMX对DPR有直接影响作用，但是组织层面的组织支持感、组织公平感，群体层面如群体公民行为，科室层面如科室类别等对DPR有无影响、影响机制如何，有待于进一步的拓展研究。特别值得跟进研究的是研究不同领导类型对DPR的影响。

（2）DPR对医生的职业态度及工作态度的影响可进一步深化。由于DPR内容比较丰富，也是一个动态变化的过程，仅仅采用问卷调查的方式进行研究具有一定局限性，未来研究可以开展多案例及纵向研究，为深入了解研究结论的产生背景及原因提供建议。

（3）拓展不同组织类型中的DPR研究。中国医生就业的组织类型多样化，有部队医院、事业单位（公益一类、公益二类、公益三类）、民营私营医院、外资合资医院等，本研究的样本医院为事业单位公益二类医院，受编制、行政等的影响，其管理水平及管理方式与民营医院及其他企业也不同。因此，即使同样是医生群体，其在不同类型的医院对LMX的感知可能不同，而这种不同可能也会影响DPR，并最终影响医生的OC和TI。因此，未来的研究可进一步针对不同类型的医院深入开展研究，更加全面、准确地了解不同类型的医院的LMX对DPR、OC、TI的作用机制，提出全面提高医生的DPR和OC，降低TI的有效措施。

（4）进一步加强患者视角的DPR研究。患者是DPR的起点，也是一个重要的终点，患者对DPR的体验与感知始终是现代医院服务质量的“温度计”，也是中国医改的重要落脚点。因此，下一步的研究将在中国当前“互联网+”的时代背景下，研发以患者体验为中心的DPR量表，并进一步开展相关DPR研究，为缓解当前紧张的DPR提供建议。