背后赞美领导，效果会更好
谁都愿意听好听的话，领导自然也不例外。由于身份和地位的关系，作为领导，更愿意听下属钦佩的话，尽管这些奉迎的话言不由衷。
实际上，领导之所以免不了这个俗，是因为领导需要从这些赞美的话中找到领导的感觉和“安全感”。
一个集团分公司的一位秘书善于左右逢源，对公司领导更是言辞有礼，言必有“您”，因此很得大小领导的宠爱。
后来分公司的董事长被调走了，总公司新调派来一位董事长。新董事长走马上任之前，就传言他是个秉性耿直的人，不爱听阿谀奉承的话。
有同事对这个秘书说：“周秘书，这次你的那套可能不灵了。”
可是这个秘书信誓旦旦地说：“放心吧，那套肯定灵。我也肯定能讨得新领导的欢心。”
新董事长走马上任那天，在欢迎大会上说：“我最不喜欢只知阿谀奉承而不切实际的下属，为人应当踏踏实实，而不要刻意奉承……”
一番话讲完之后，周秘书马上站了起来：“像董事长这样高风亮节的人在公司中能有几个？能成为我们的领导，实在是我们的荣幸。”
新董事长听后，面露笑容，微微点头。坐在主席台下的员工们也都露出了会心的微笑。
有些时候，领导听多了下属赞美、奉迎的话，就容易感到缺乏诚意，有些索然无味了，就算有人当面把他夸上了天，他也觉得不够味，似乎对赞美、奉迎有免疫力了。这种情况下，要想让赞美能深入领导内心，就要换一种方式了。
温涛是一家大型国企的业务总经理，有才能，公关能力强，为单位赚取了不少利润，被单位最高领导层视为单位的中流砥柱。他本人也自认为是单位的大功臣，为单位立下了汗马功劳。
刚开始，每当温涛谈成一笔生意的时候，听到下属们的交口称赞，他内心非常高兴，心里飘飘然。可是时间一长，他听够了这些如出一辙的赞美话，认为这样的赞美太单一，而且也缺乏诚意，所以再听到下属们赞美的话时，他面无喜色，甚至会表现出一丝不开心的样子。这样一来，下属们顿时不知所措，不知道是该赞美，还是该默不作声。
业务部有一个叫李艳的业务员，很机灵，很会看事。一次温涛又一次成功谈成了一笔大交易，在庆功会上，李艳在公司其他部门的同事面前高调赞美起他们的业务经理温涛来：“我们头儿，业务真是有一套，非常有能力，而且为人低调，不爱张扬。能跟这样的头儿做事，能学到很多东西，真是三生有幸，我们一定会好好学习，好好干。”
几天后，这段赞美的话传到了温涛耳中，这一回他显得非常开心，满意地说：“像这样工作努力而又谦虚的员工，才是我们单位大力培养的目标啊！”
后来，在工作中，李艳受到了温涛的多方面照顾，业绩也顺风顺水起来，逐渐成了单位的业务骨干。
李艳没有走“寻常路”，她见上司不喜欢当面赞美这种方式了，就想办法换了个方式赞美，从当面赞美换成背后赞美，最终成功赢得了上司的欢心，为自己的事业拓宽了道路。
赞美一个人，当面说和背后说效果不一样。背后赞美要远比当面赞美效果好得多。当面赞美，往往有奉承和讨好之嫌，可能吃力不讨好，起不到应有的效果；但是背后赞美则会让对方感觉你是出于真诚的，是真心赞美，从而对你产生好感。
作为下属，在准备赞美上司时，如果感觉当面赞美不合适，可能会招致其他同事的轻蔑，或被上司认为缺乏诚意，那就不如等上司不在场的时候，再适度夸奖一番。这样既避免了上述当面赞美的弊端，又显得特别有诚意。等这番赞美传到上司耳中后，你的好运可能就快要来到了。