这样给领导纠错，领导更愿意改
领导自有领导的尊严和面子，作为下属一定不要随意“侵犯”，防止惹恼领导，给自己带来麻烦。但领导不是圣贤，即使是圣贤，也有犯错误的时候。当领导发出不恰当的甚至是错误的指令时，作为下属该如何应对呢？
听之任之，显然不合适，也不符合作为公司一员的职业操守。那么就只能想办法纠正领导的错误指令。
显然直白地指出领导的错误是不可取的，先不论你的纠错是否能改变领导的指令，挽回损失和影响，就是你的这种简单粗犷的纠错方式就不被大多数领导所接受。可能不等你说出你的想法和建议，对方就可能大发雷霆，将你赶了出来。只因为你简单粗犷的方式让他们的自尊心受到了伤害，他们感觉丢了面子。
因此，在给领导纠错的时候，一定要讲究方式方法，顾全到领导的尊严和面子，注意给领导台阶下，只有这样，他们才可能欣然接受你的意见，愿意改正自己的错误。
那么，面对领导的错误指令，作为下属，该如何恰到好处地纠错呢？下面的方式被证明是行之有效的，不妨根据实际情况借鉴一下。
适时提醒
有些时候，领导发出不恰当甚至是错误的指令，可能是因为不了解情况，或者不熟悉某一方面情况而导致的。这种情况下，你要适时提醒。多数领导会在了解清楚情况后，收回或者修正指令。在提醒的时候，注意语气要委婉，不可过于直白，以防触怒领导，好事变坏事。
合理推辞
有时面对领导不恰当的指令，可以采取推辞的方法委婉拒绝。采用这种方法时，一定要注意要找到一个合理的推辞理由。可从职责范围出发找理由，也可以从个人特殊情况出发找理由，还可以从当时的具体情况出发找理由，无论从哪一方面找理由，都要尽量让理由真实和充分，不要生硬拒绝。
巧妙暗示
面对领导发出的不恰当指令，如果感觉不能执行或者无法执行时，可以采取暗示的方法让领导意识到此指令不恰当，从而主动撤回。在暗示的时候，要注意不能过于直白，可旁敲侧击，巧妙点明，以保全领导颜面。
无奈拖延
有些不恰当的指令，如果你不管对错，照章执行，就可能铸成事实上的过错。对此你可能不需要承担责任，但毕竟是一种损失，所以这种行事方式不可取。对于这种指令，如果上述的几种方法都不管用，那么可尝试一下拖延法。就是先不去执行指令，将事情晾上一段时间再做处理。有些时候，你拖延一段时间后，领导的头脑冷静了，或者有了新的认识，就可能否定原先的想法。这个时候，领导还可能感激你的拖延。