方法、时机对了，领导就“听话”了
一般来说，说服领导不容易，因为领导都有一颗“坚硬的心”。因此，要想说服领导，让领导听从你的意见，就不得不采用一些技巧。
1939年，国际金融专家萨克斯受爱因斯坦等科学家的委托，前往白宫面见罗斯福总统，企图说服对方批准研制原子弹的“曼哈顿工程”。
萨克斯面见了罗斯福总统，将爱因斯坦等科学家的意见讲述了一遍，没想到罗斯福总统反应很平淡：“这些东西外行人听起来神乎其神。这样吧，转告我对那些物理学家们的祝愿，祝愿他们马到成功，不过我认为政府部门参与此事还为时尚早……”
萨克斯见总统先生对此事没有多大热情，心里很是着急，他知道此事已经迫在眉睫、刻不容缓，于是竭力说服罗斯福支持这项重大工程，他给罗斯福讲了一段往事：
“英法战争期间，不可一世的拿破仑却在海上数次被打败。这时，一位年轻的美国发明家富尔顿找到这位骄傲的法国皇帝，建议法国的战舰装上蒸汽机，把木板换成钢板。可是拿破仑却怀疑装上钢板的战舰还能在水上开动吗？他生气之下，把富尔顿赶了出去。
“历史学家们在评述这段历史时均认为，由于拿破仑拒绝了富尔顿的建议，才使英国幸运地躲过灾难。如果当时拿破仑多想一想，采纳了富尔顿的建议，那么19世纪欧洲的历史就得重写了。”
说完，萨克斯坦诚地看着罗斯福。罗斯福沉默了。显然，他被萨克斯的话打动了，他在认真思考此事。几分钟后，他取出一瓶拿破仑时代法国白兰地，斟满了一杯，递给萨克斯，然后认真地说：“你胜利了！”
萨克斯通过讲述一段历史典故，使对方产生关联性思考，最终成功说服对方，达到自己的目的。
领导每天要考虑和处理的事情很多，因此，要想跟领导沟通，说服领导同意某事，一定要选择好时机，表述好观点。
一个公司老总正在筹划公司春季招聘事宜，策划部的一名员工在他稍有空闲的时候来见他。一进办公室，这名员工就开门见山，表明来意：“老板，我知道您正在安排招聘一事，我想到我被招进公司的时候，那时的我意气风发，极想在公司发挥所长，与公司一同成长。因此我想咱们的招聘能不能公开提出‘同企业一同成长’‘企业与你同行’之类的口号，让被招进来的员工有一种主人翁的感觉？”
老总一听，立刻被这个新颖的提议打动了。他当即同意了这个提议，并敲定了这次春季招聘的口号是“企业与你同在，我们一同成长！”
说服一个人，让其口服可以凭压力；而让其心服，则需要智取。力举千斤，靠的是实力；四两拨千斤，需要的则是技巧。说服领导要多动些心思，讲究一些方式方法，努力让所提的建议进入领导内心，触动领导灵魂，这样才能打动领导，让领导“言听计从”。