治理结构与公司组织
1932年5月26日,民生公司董事会通过民生公司事务所组织大纲,公司事务所分总务、船务、会计、运输四处。1932年6月22日,民生公司事务所由行街培厚里全部迁到重庆第一模范市场新屋。(209) 又根据董事会决议,公司事务所从1933年1月1日起改组为总公司。(210) 总公司管理机构仍设总务、船务、会计、运输四处;规定举行船岸旬会;除星期日以外,总公司每天早上8点举行朝会;星期三举行公司股主任以上主干会。另据卢子英回忆,1933年其兄卢作孚让他以督练长代行峡防局局长职务,以便把主要精力转向民生公司。(211) 大约从这时候开始,到1935年年底,卢作孚在通常情况下是星期六下午从重庆乘船到北碚,了解、督促和处理北碚各种事务,星期一一早乘船赶回重庆,处理民生公司的事务。(212)
作为创办人和总经理的卢作孚自始至终在公司谋划、决策、执行等方面发挥核心领导作用。完全可以说,没有卢作孚就没有民生公司,也就没有民生公司的成功。因此,民生公司从一开始就形成经理负责制的治理结构。卢作孚把主要精力转向经营民生公司,对于正在快速发展的民生公司而言,十分重要。
1933年民生公司投资重庆公共汽车公司、天府煤矿公司、高坑岩水电厂,并扩充机器厂厂房于江北青草坝。年底,民生公司股本额达到106.3万元,职工达到1911人。(213) 除川江下游航业的整理、投资事业获得新的进展外,民生公司施行的统一职工着装,发行《民生实业公司简讯》,举办各种职业技能训练班,提取职工住宅准备金等一系列新举措,使民生公司从外在的表现到内在的实际运行,都展现出一种新的气象。
民生公司统一制服的问题,最早在1932年10月17日的公司旬会上由卢作孚提出,他当时主要提出两个问题。一是关于公司统一制服的五个原则:第一,高级职员服装,公司津贴1/3,低级职员服装,津贴1/3再加一点;第二,样式依照中外船员已定的服式;第三,制服在职时必须穿,不在职时可不穿;第四,小工应同其他一般低级职员一样,服装津贴亦同低级职员;第五,服式及颜色,不在此讨论,由公司决定。二是统一制服的意义:第一,提倡短服,以整顿精神,便于操作;第二,提倡布服,经穿,耐久,合乎俭德。(214) 1934年3月21日开始,民生公司要求全体员工一律着公司制服——三峡染织工厂所织麻色棉布缝制的布质短衣上班。卢作孚再次说明这样做的意义主要两条:第一,是要营造起节约的风气,以期纠正和影响社会上正在加重的淫靡奢侈之风,而造成一个朴质而有意义的新社会。从穿衣服起,去影响社会。第二,是要表现事业精神。事业是公司里大家的力量创造出来的,大家不论什么职务都穿上一样制式,一样颜色的制服,代表整个事业的精神。(215)
1933—1934年,民生公司办理了公司登记。1933年6月7日,民生公司委托上海正则会计事务所为其向国民政府实业部登记领照的代理人。(216) 6月10日,民生公司具呈国民政府实业部申请登记。1934年1月,民生公司聘请著名的上海正则会计师事务所会计师谢霖为公司顾问。谢霖(1885—1969),字霖甫,江苏省武进县人,1905—1909年在日本明治大学攻读商科。1910年成为清政府商科举人,曾任四川省劝业道署商业科科长。谢霖是中国第一位注册会计师,其创办的正则会计师事务所是中国近代最早的会计师事务所,该所后来也是上海四大会计师事务所之一(217) 。谢霖按照公司登记要求为民生公司准备了相关材料,修订《民生实业股份有限公司章程》32条(218) ,并在南京国民政府进行公司登记。同时,他为民生公司建立了一套新式会计账册。(219) 1934年6月4日,民生公司注册登记获得国民政府批准并领得实业部颁发的671号执照。(220) 呈请登记并获得执照,表明民生公司作为一个以航运为主的现代企业具有了合法的地位。
1934年9月,民生公司开始在重庆上游各轮船上废除小工制度,以茶房取代小工工作。(221) 同年,民生公司规定统一轮船机件名称,实收股本达到1174000元,职工增加为1845人,(222) 固定资产达到3328804元。(223)