重振民生公司的努力与战后复员

从1939年起,民生公司在承担战时后方水上运输重任并取得显著发展的同时,陷入连年亏损并日益严重的困境。1943年4月中旬,卢作孚获准辞去重庆国民政府中央机关行政职务回任总经理后,采取一系列措施,力图重振民生公司,并着手筹划公司战后复员与战后扩张。抗战胜利后,民生公司经营战略的核心是大规模压缩投资事业,集中力量恢复和发展长江及沿海航运业务。随着航业复员进程的展开,民生公司率先恢复了长江沿线航运业务,并在拓展沿海航运业务方面取得新的进展。同时,国营轮船招商局的迅速扩张,借款造船带来的沉重债务负担,动荡的时局与不断蔓延的战火,使民生公司重振的希望越来越渺茫,整个事业日渐陷入更加艰难的境地。