改制，做“国内先锋”
1996年的深秋，北去的湘江迎来了层林尽染的最好时节。走在五一路上，来往的自行车“叮铃”“叮铃”地躲避过路的行人，远处包子店老板正扯着嗓子卖力地叫卖，身旁买东西的老妇与店家争得面红耳赤，在繁忙日常的映衬下，偌大的长沙城少了几分萧瑟。但翟玉华却只是自顾自地走着，脑海里再次浮现刚刚在事务所里发生的争吵。
律师和律所的基本利益并不完全一致。律师希望所在律所提成比例高一些，硬件好一些，后勤服务细致、周到一些；律所希望律师创收高一些，提成低一些，后勤成本低一些。律所收入完全来自律师，律所希望马儿跑得快，又希望马儿不吃草或少吃草。律所经营要开源节流，一方面鼓励律师创收，另一方面要控制成本。利益不相一致，就会发生一些小冲突。
早上，所里的刘律师正要继续写前一天没完成的法律意见书，却发现怎么都找不到放在桌子上的钢笔。半晌过去，猛地向旁边一瞥，发现隔壁的张律师正埋头奋笔疾书，手上握着的恰恰是他那支失踪的钢笔，一股热血瞬间直冲脑门，夺过钢笔就开始嚷嚷起来：
“你用别人东西不能说一声吗？不知道讲礼貌吗？”
“我只是一时找不到笔，用一下就还你，至于这么凶吗？”这位张律师眼见对方来势汹汹，也来了脾气，张嘴便是一句问候。
“你还发上火了？你说说这都几次了，你拿了别人还怎么用？”看起来刘律师并不打算善罢甘休。(https://www.daowen.com)
两人越吵越凶，眼看这矛盾就要升级为一场暴力，翟玉华心情有些烦闷，趁着当下无事便出来透透气。
这样的类似情境，翟玉华已经不记得发生过几次了。其实，解决这种事情的办法很简单，只要律所拿出一部分资金设一个公共办公箱，为律师们提供纸、笔等基本的办公用品，这些鸡毛蒜皮的小事便都可以避免。可是，此时的工贸，就算知道最佳解决方案在哪，离执行却仍差个十万八千里。
几十平方米大的律所，竟像个农贸市场一般，律师们各卖各的“菜”，各收各的钱。律所怎样发展，从来都是与他们无关的问题。
工贸的症结到底在哪？工贸的下一步该怎么办？
工贸进一步发展，律师队伍进一步扩大，各项管理制度更加完善，社会知名度不断提高。但是，随着律师个体业务能力和素质的提高，他们参与管理的愿望更加强烈，导致合伙人与非合伙律师之间权力的重新调整。创始合伙人理念不一致导致决策效率低下，为了打破僵局，迎合律所非合伙人的管理愿望，吸纳新鲜血液进入合伙人队伍，股东才会对工贸有归属感。翟玉华主任苦思冥想，认为启动股份制改革的时机成熟了。是时候改变合伙人一人一票的决策方式了，少数服从多数，反之不能集中力量办大事，解决目前各种问题的出路，必须先破后立。翟玉华的脸上又露出了久违的笑容，他像一个沉稳的舵手，在惊涛骇浪中指挥工贸这艘大盘远航。
1996年，量已经积累够了，终于到了“穷则思变”的时候。