何为“天地人模式”
打造一家全国知名的律所，需要什么？
这个问题，如今业内的头部律所们可能各有不同答案。
天地人，一家有“有骨有魂”的律所：骨是筋骨、风骨，是以“动态股份制”为代表的一系列人本制度所构筑成的现代律所管理架构；魂是灵魂、精魂，既包含党建赋予律所的强大组织力、凝聚力，又包括公益带来的律师价值和精神外沿的拓展，更重要的则是串联其中的追逐正义、不断创新的文化内核。
起源，探索，创新，“有骨有魂”的天地人模式已经走过了整整30年，从最初的一间办公室、几条方桌，发展成如今拥有百余名合伙人、超过400名律师，在湖南省内开设了多处办公室的区域性大所——如果进一步追溯到更早些时候湖南寻常村落里埋下的火种，这段路程还能再稍做拉长，但上限也就是几十年而已了。
几十年，说长也长，说短也短。
长，是因为中国律师制度恢复至今也不过区区40余载，加上恢复后的最初10年里律所组织形式仍以国办为主，可以说，如今市场上的律所即便把前身也算上，历史最悠久的也就30多年——天地人，已经是行业内为数不多的“前辈级”律所。
此般“长”，给了天地人充足的时间和空间，使其得以在最初可称“一穷二白”的市场上占据先机，并一步步积累起自己的发展理论和积淀。当然，这也让天地人与那些年限相近的律所迎来了类似的问题：竞争优势如何维持？管理核心如何迭代？以及最关键的，如何在发扬过往优势传统的同时，始终能够怀着开放的心态与时俱进？
短，是因为相较于历史动辄以百年计的知名国际律所，中国律所，乃至整个中国律师行业的历程似乎都还处在青少年时期。在数代法律人的不懈努力，这一成长周期被大大压缩，使如今业内既有专业素质比肩国际律所的精英机构，也不乏规模体量和服务能力与外所并驾齐驱的规模大所。(https://www.daowen.com)
但此番“短”，也恰如一支无形的悬空之剑，警示律师行业看清自己根基尚浅的现实，不能躺在过往的功劳簿上停滞不前——发展越快、越接近行业天花板的律所，所感受到的锋芒也就越强烈。于国内律师行业，天地人已经称得上排名前列的区域大所，但放眼全球，天地人资历尚浅、名声尚欠。
过往30年的历程，让天地人的管理团队对于未来的发展目标与发展路径越发清晰：
客户层面，是坚持“以业务为主体，以行政和党建为两翼”的一体两翼发展模式，以客户和当事人为导向，提供高质量的服务。
律师层面，是承袭一贯的和谐氛围，用完善、系统的制度为律师执业提供足够支撑。
律所层面，是以中台搭建为轴，帮助所内数十个团队形成独有优势和品牌特色，并共同团结在天地人旗下通力协作，支撑起一个稳健运行、快速发展的执业平台。
但正如翟玉华所言：“天地人的目标从来不是，也不会是偏安一隅，我们要打造一家在全国范围内都具备影响力的大所。”想要实现这个目标，显然不会那么容易。
路径只是手段，天地人的“大所之路”仍在不断延展——实现目标的前提，是天地人所需要的“天时”“地利”“人和”。
天地人的“天时”“地利”“人和”究竟指代的是什么？这几个问题的答案，也许能够让我们更好地理解一个更深层的问题——天地人，到底是一家什么样的所？