领导力，也是竞争力
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。天地人党委深入贯彻落实习近平总书记两个“一以贯之”的重要论述，把加强党的领导与完善律所管理紧密结合起来，将党组织内嵌到律所管理全过程、各环节，扎实做好党委议事规则与律所管理决策机制的无缝衔接，充分发挥党委参与律所重大事项决策，把方向、管大局、保落实的重要作用。党的领导体现为统揽全局、协调各方，通过民主集中制来实现。天地人通过法定程序修订了律所章程，明确律所党委在律所管理层结构中的法定地位以及党委会作为重大事项决策的前置程序，着力发挥党委凝聚共识、把关定向作用。
2021年，天地人修订《章程》，在第一章序言中增加了“本所坚持和拥护中国共产党的领导，坚持中国特色社会主义法治理念，维护司法公正，维护法律权威”。重点增加了第五节“党组织的地位和作用”：
“第三十三条 本所党组织是中国共产党在本所设立的政治组织，使命是保证本所发展的政治方向，执行党的方针、政策。本所党组织发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用。
“第三十四条 本所设立党的基层委员会，设立党的纪律检查委员会，党委下设若干支部。
“第三十五条 党委的职责：(https://www.daowen.com)
（一）组织本所管理委员会和监事会的换届工作；
1.确定管理委员会、监事会成员候选人的条件；
2.制定推选程序；
3.确定候选人名单；
4.组织选举活动。
（二）拟订本所中长期发展规划；
（三）负责本所工作人员的思想政治工作；
（四）参与本所的重大决策；
（五）对危难险重任务组织党员突击攻关；
（六）组织党员在本所发展中发挥先锋模范作用；
（七）对评先评优、推选党代表、人大代表、政协委员以及相关机关选拔任用的人员进行政治把关；
（八）对管理委员会、监事会等高级管理人员的任免提出建议等。
“第三十六条 党的群团组织
本所工会、共青团、妇委会是中国共产党领导下的群团组织，在本所党委的领导下开展工作。”
这次章程修订，用翟玉华的话说：“要从贡献和能力层面保障选取出来的管理者符合律所要求。”
章程修改之后，首先仍由合伙人推选管委会委员、监事会成员的候选人，推选出来之后，由天地人党委对候选人进行审查把关，审查维度包括但不限于道德纪律、工作态度、工作成效、履职能力。候选人确定后，在全所范围进行公示和征求意见，随后提交合伙人会议表决，进行差额选举，差额为10%。
另一项重大变化则是给管理者制定了具体的考核目标。新的考核体系下，对管理效果的评估被划分成了三大块：人力资源建设、专业建设以及市场品牌建设。包括专业产品打造、专业团队建设、业务质量提升等在内的方方面面都设置有年化指标，并由考核端分解到每个月进行效果考察。
考核端分为两条线：一条是行政层面，由纪委、监事会对管理者的管理效果进行分析考察；另一条是党委层面，主要负责思想建设工作，增加律所凝聚力。党委的工作被拆解安排到每位具体党委委员身上，每个人都会负责好几个支部。
此外，章程还给党组织定下了两大主要任务：一是把握律所发展正确方向，制定律所发展规划；二是负责律所用人，即合伙人推选候选人，党委把关，差额选举、投票表决。
如此一来，有制度鼓励，有党委把关，天地人成功让一部分优秀人才得以冒头，并驱动他们组成火车头，牵引整个律所向前发展。“目前，天地人在领导力方面的竞争力小有成效，正向着全所上下一盘棋的方向发展。以党委核心领导力提升天地人核心竞争力，创新了党建模式，激发了律师活力；夯实了党建根基，筑牢了战斗堡垒；树立了鲜明的用人导向，营造了良好的政治生态。”翟玉华表示。
在新的章程指引下，配合着差异化建设工程的实施，天地人陆续成立了59个业务团队，设立20个党支部、19个专业委员会，一大批优秀律师成为管委会委员、监事会成员、业务团队负责人、党支部书记和专业委员会主任。他们慢慢成长为天地人的中流砥柱。
“近几年，所里培养出了不少新一代的优秀律师，他们有的开始带徒弟、团队，在业务层面拔得头筹；有的则热心所务，在管理方面崭露头角。同时，很多天地人中青年律师乃至是年轻律师都被推到了省律协各个专委会，经历更多历练的同时也为行业做出更多贡献，努力发光发热。”这是老一辈眼里天地人的蓬勃。
“我们新组建了天地人发展研究中心，用来对当前的热点难点法律问题以及法律服务市场整体发展趋势进行专门研究；我们还成立了刑事法律风险防范中心，专门针对民营企业面临的刑事风险进行防范、化解，还举办了各种宣讲会、报告发布会。这都是我们在法律前沿进行的探索与尝试。”这是中生代眼里天地人的锐进。
“近几年，天地人对整个品牌建设、规范管理和律师服务等方面都越发重视。我记得刚来天地人时，行政办可能总共就4个人。如今，行政团队已经发展到了二十多人，无论是最基础的前台服务，还是行政财务、品牌宣发、后台技术支持，乃至团队建设方面的工作，都有了长足的进步。”这是青年人眼里天地人的新貌。
老、中、青……不同年龄、不同职级的天地人成员，对天地人近几年的发展变化有不同的看法和理解。某种意义上，这也是天地人“和而不同”文化的一种反映。
“过去这些年，我们就没有‘安分’过。”翟玉华笑道。
确实如此，从最早一批律师毅然跳出体制开律所，到始终坚持“一身正气”，又到湖南第一个买楼，再到如今进一步寻求自我突破，天地人的“不安分”延续了二十余年，在可预见的未来，显然也会继续下去。
律师是个“难管”的群体：特有的独狼属性，使得要管理这样一群颇为“桀骜不驯”的人是十分困难的，他们大多更相信自己的才干，并可能对律所平台没有太多归属感；当律所的管理制度过于强硬时，他们可能会产生“逆反”心理而选择离开。与此同时，律所管理是一个系统工程，改革者们需要建立体系化的思考、理念和方法论，而不能单点照搬，且还会面临“有限的时间里既要做业务，又要做管理”的普遍困境。
“要提升律所领导力，就要不断推出更多优秀人才，并推动他们进入管理层。”翟玉华表示。
2020年6月，天地人专门邀请外部咨询机构来给所里的管理层们“上课”，开设了一堂时长达6个半小时的领导力专门培训。这门课撬动了更多天地人律师参与领导力的讨论，也点燃了关于“领导力提升”和“律所革新”的火把。