公益促效益，党建促所建
“党建+公益”是近年来律师行业的热词之一，也是业内一众头部大所乐此不疲加以推进的重点工程之一。
原因很简单，过往40余年里，中国律师行业固然经历了飞跃式的发展，行业红利让许多律所在相对较短的周期里迎来了规模、体量的急速膨胀，但与之对应的管理、组织能力与理论探索却并没能与创收增长速度并驾齐驱，而是形成了落差。
这种落差带来了两大核心问题：其一，律所人心不齐，各自为政，达则小富即安，穷则分崩离析，驱动力全靠律师自身，“穷庙富和尚”的案例不胜枚举，想要建立起长期发展的律所平台困难重重；其二，松散的架构使律所对律师行为的约束力较弱，也难以将律师的道德素质维持在统一的较高水平，律所整体抗风险能力差，运行不稳定。
当然，行业内也为此进行了不同方面的尝试。有的从分配和管理下手，借鉴国外成熟经验，引入计点制、公司制以加强内部整体性，或基于此融入更多本土要素，形成各具特色的“一体化”律所，乃至从外部引入专业管理者，协助或主导律所运营；有的则尝试通过丰富多样的制度建设、文化活动对律师进行“软约束”，期待用无形的“律所文化”来增强合伙人间的联系。
“党建+公益”也可以视作此类手段中的一种。党建可以极大增强机构内部的组织性与凝聚力，但如果缺乏载体或限于单一的党史学习等活动则难以做到“接地气”；公益能够有效提升律师个人素质和律所凝聚力，但得不到系统性组织就无法形成合力，容易出现虎头蛇尾或各自为战的情形。两两结合，却往往可以发挥出“1+1﹥2”的作用。
近年来，随着成立党支部甚至党委的律所越来越多，以“党建+公益”推动律所建设、打造律所凝聚力的想法和实践也越来越多，各所做法各有特点。但于天地人而言，与其说其“党建+公益”建设是顺应当下趋势而做的一种选择，不如说是对过往传统一以贯之，并在新时代加以丰富的独到坚持——事实上，在过往近30年的发展中，如果“以人为本”是天地人最核心的发展思想，那么“以党建促所建，以公益促效益”就是贯穿全过程、支撑天地人走得比一般律所更远的助推器。(https://www.daowen.com)
天地人走上“党建”“公益”这条差异化的发展道路，有以下几个原因：
第一，创始人翟玉华对公平正义的追求一刻也没有停止。从五一路的咨询台，到长沙市总工会、湖南省总工会、湖南省优化经济环境办公室的法律援助，再到湘江法务圈、湘江法商荟的普法平台。都体现了天地人对弱势群体的持续关注，对公平正义的孜孜不倦追求。
第二，律师是一群特殊的群体，高学历、高情商、爱自由，各自的经验、文化背景、经济条件甚至做律师的初衷差异悬殊。律师是公认最难管理的群体，如果没有共同的底线和共同的价值观，就是一盘散沙。党建和公益是最好的黏合剂，让青年律师有活儿干，又能得到社会的认可；让合伙人不囿于成见，不落于窠臼，不轻易悲观，不盲目乐观，为了事务所的整体利益，为了个人的长远利益，摒弃不合理的观念、体制。党建的交流，增加了党员律师的组织力和号召力，有利于构建有生命力的组织文化，关爱个人的身心健康，激发个人的创造力和潜能，鼓励团队协作共进，为社会作出应有贡献的文化。
第三，党的建设是律所文化的一个重要组成部分，通过党建“内聚人心、外聚人气”，坚持以人为本，以多元的方式促进律师个体的成长、律师事务所群体的发展与中国律师整体的担当，促进经济社会和人的全面发展。律所党建要找准社会发展的重点与大方向，找到与社会各界沟通的发展思路与方法，凝聚各方力量，寻求社会治理最大公约数。通过参与公益事业，发挥党组织的引领作用和党员的辐射带头作用，有效提高了天地人公益的服务面、影响力和社会地位，形成了党的建设与社会事业发展同步推进的双赢局面。
如何把“党建”“公益”做成、做实？天地人的经验或许可以对当下的机构们提供参考。