几十号人，买了层楼

时间演进到21世纪20年代，影视剧讲述的律师形象，往往是充满精英色彩的，他们出入的场合可能是行人匆忙的机场，装着满满当当的案件或项目材料，出差奔赴于和客户的会面；可能是肃穆庄严的法庭上，观察着，思索着，神情敏锐，随后展开一场精彩的当庭发言令众人叹服；也可能是如北京CBD或上海陆家嘴这样的地方，在高耸入云的办公室里，喝着咖啡，看着材料，运筹帷幄。这些荧屏上的讲述透露出大众对于律师形象的期待：精英式的人物，精英感的环境，而后随着剧集的推进，描画出郎才女貌的都市爱情和从容不迫的职场之美。

但这样的讲述，律师本身其实大多不买账。诚然，繁忙的出差会客、机敏的庭审辩护是职业日常，但那些看似理所当然的精英感，驱散了律师创业过程中的艰辛和迷茫。我们该到故事的另一面来看一看：

一个真相是，在20多年前，以写字楼作为办公地点还未成为律师行业的主流，有不少律所曾以居民楼为办公点，“律所走进办公楼”这一理念和行动是随着中国律师行业的发展逐步完成的。(https://www.daowen.com)

另一个真相是，律所要迁入高规格的写字楼，无论是购买还是租赁都意味着一笔不菲的支出，而这一决策要在律所内部达成统一意见并且落地实行，绝非易事。最主要的原因在于，这笔支出通常与律所的合伙人群体直接相关，律所办公环境的升级作为律所运营的成本，会相应地分摊给每一位合作人，有人看重办公环境升级后的未来发展，有人担心眼前可见的成本增加，众口难调，大家伙儿是否同意这个决定？是否都愿意并且能够出这一笔钱？时至今日，这个问题依然会困扰律所的管理者，业内不乏律所为迁址之事多方协调，历时数年终于达成；也有律所因意见始终难以达成一致而不了了之。

天地人对内进行大刀阔斧的改革，放开对股东的种种限制，增加股东数量，一举吸纳股金500多万元。这也为2008年动态股份制改革积累了宝贵的经验。正是这笔股金让天地人能够以律所的名义购买湖南大剧院一整层2169平方米的办公楼。首先，这在当时的律师界引起了不小的震动，开创了湖南律师行业一次性购买大面积办公楼的先河，放到全国也是罕见的。其次，这是一次管理制度的创新，固有观念的突破，通过买楼凝聚了人心，增强了律所发展的动力。再次，从深层次来讲，买楼是对全体律师价值观的重塑和融合。从长远来讲，规避了律师个人投资买楼为事业带来的各种风险和障碍，诸如律师退出与资产处置的矛盾、内部资源分配的矛盾。

2003年，天地人的律所招牌还挂在长沙五一路492号粮贸大厦上，五一路东边一头连着长沙火车站，西边一头接上橘子洲大桥，这条城市主干道上，车流不止，人群不息。天地人已在粮贸大厦里开启了它创立以来的第十个年头，唯一的问题是，即便面积一扩再扩，粮贸大厦的上限也摆在那儿——创业十年，已有一些成绩，但何尝不是一个新的起点。新的起点，需要一个新的环境，翟玉华萌生了为律所迁址的想法。