以人为本，让股池“动起来”
在原先“股份合作制”的情况下，持股份额通常是固定的，份额增减完全依赖于股东的增持或减持行为，因此很有可能出现律师创收与其持股份额不匹配的现象。同时，天地人改制之初也没有对参股人的身份加以限制，无论是专职律师还是兼职律师都可以成为股东，使律所内部持股人身份不一——在律所发展早期，这倒是影响不大，但随着合伙人队伍的扩大，无疑会对律所决策产生一定的负面影响。
此外，股东变更需要到相关机构依法办理登记备案手续，导致股东参股与退股都十分困难，最终使股东所持有的份额固化，难以根据实际情况进行灵活调整，后来的优秀律师也很难在股份池中“分一杯羹”，当个人利益无法得到更好的保障，对律所的归属感、处理业务的积极性“总归提不太起来”。
时代变了，原先的股份制度逐渐完成了它的历史使命，随着律所规模化进程的不断推进以及创收的不断增加，已经渐渐有点“跟不上时代”。考虑到种种因素，天地人选择让股份池“动起来”，从而使股东、持股份额等方方面面也更加灵活。
怎么“动”？
从前“静态”的股份制度中，持股的合伙人可以将股份牢牢抓在手中，第三方通常无法干涉，且增减也完全由股东的个人情况决定，不受外力所干扰，股份池是封闭的。而动态股份合伙制的关键词在于“动态”，这意味着该制度下的股份池再也不是一潭死水，也不是被锁在股东手里他人无权干涉的“金丝雀”，而是“流动的、开放的、发展的”，只要符合基本条件的专职律师，都能够参与其中。
通常情况下，制度在制定时应当兼具原则性与灵活性，并且一旦制定了就要执行，而非朝令夕改。在两个基本要素的平衡考量中，过度的原则性将导致灵活性降低，使这一制度无法适应律所及律师的快速发展节奏，很快就被淘汰掉，新制度的制定又需要重新花费大量的成本。如此一来，不如在制度制定之初就突出制度的灵活性以及人性化特征，以顺应律所的发展趋势进行适度调整。因此，天地人围绕“动态”这一关键词，在持股份额、合伙人等级变化、分配制度等方面均做出了灵活规定。
具体而言，持股份额根据合伙人的收益与贡献进行定期增减，是天地人动态股份制度最为鲜明、突出的特征。(https://www.daowen.com)
“天地人在改制后从‘以资为本’转成‘以人为本’，资本仅仅是一个纽带，其体现在股份的动态的增减上，它的核心是律师的个人贡献，股份增减直接与律师的业绩增长或下降挂钩。”这是翟玉华的看法。
旧时的“以资为本”讲究“固定化”，这恰是企业推动股份制落地的原因之一，股份制足够稳定，能够成为企业快速成长的牢固基石。从天地人1997年改制后的发展来看，股份制使所内的每一位律师都有可能成为股东，使律所在短时间内迅速壮大。截至2020年年底，全国2.27万多家律师事务所中百人所也不过1.08%（约为245家），[4]但早在2009年，天地人就已经迈入了百人所的行列，其中股份制的作用不容忽视。
然而，原来的股份制带来的“积极性低”“进退机制困难”“贡献与回报不匹配”等问题相当明显，且律所作为一个服务机构，“人”是其最基本的构成要素，想要凸显“人”这一主体在律所中的价值与定位，便需要考虑如何“抓住律师的心”。
动态股份制度的引进便针对前述问题给出了令人满意的答卷。
首先，动态股份制度将“参股”与“合伙人身份”进行紧密连接，设定了购股的门槛，将股东身份限定在“合伙人”范围内，一方面使合伙人手中有股份，进而心中有律所，提高了其对律所的归属感，另一方面也激励律师们发展成为合伙人。此外，这一制度还简化了股东进退手续，并使律所的股份池成为公共平台，股份的增减也不再仅取决于持股人的个人意志，而将业绩作为对每位合伙人持股份额与分红的决定性因素。相比国有企业或银行等金融机构更看重资历的情形，个人能力与业绩是天地人在筛选合伙人时最核心的考量要素。
其次，动态股份制更符合律所发展的需要，更有利于调动积极性，排除消极性。一方面，这种动态是与人的发展变化相匹配的。当合伙人的贡献大了，业绩提升了，股份就相应增加，反之，就相应减少，体现的是以人为本。另一方面，这种动态具有“吐故纳新”的功能。它既可以把优秀的人才及时地发展为合伙人，吸收为股东，使其享有一定的股份；同时，又可以将那些退化的合伙人清理出合伙人队伍，取消其股东身份，收回其股份，保持合伙人队伍的纯洁性和活力。
在持股份额的增减上，天地人以两年为周期进行考核，而非实时变化，旨在对合伙人保留一定的业绩考察期，并保证参股人员的相对稳定。考核指标中业绩占到了90%的绝对比例，另外还含有10%的公共服务因素，包括宣传、写文章、培训等，这也是天地人党建活动十分出彩的原因之一。由此看来，动态股份制度一方面提升了合伙人及律师的业务积极性，以求获得与业绩相匹配的回报，同时也能从侧面推动律所的品牌宣传、党建等工作，对于律所品牌打造以及员工归属感、凝聚力的提升亦有不错的促进作用。