股份制的提起
改革开放后，国内经济建设的全面回归带动了中国律师制度的建设与发展。到1996年，《律师法》经八届全国人大常委会第19次会议审议通过，“国资”“合作”“合伙”三种形式的律师事务所并存的格局得到法律确认。大批律师事务所涌现，法律市场探索热情逐渐高涨。
1997年，中国具有本科、硕士、博士学历的律师已有32,913人。就律所的主要组织形式来看，1996年以前合作制与国办制仍然是中国大部分省市律所的主要组织形态。
此时的湖南，也跟随改革的步伐，在1979年国办所的基础上，建立了合作制和合伙制的律师事务所，逐步实现律师队伍市场化的转变。工贸就是很典型的合作制律所。
春江水暖，律师事务所发展的机遇已经来临，但是在多种体制并存的环境中，怎样的律师事务所才能满足社会主义市场经济的需要？怎样才能激发律师的积极性与创造性？怎样才能提高管理组织效率？
显然，1996年的工贸不是翟玉华想要的答案。
尽管经过3年的发展，所内已有十几号人，但是律所的主营业务是什么、案源在哪里、未来如何发展……一切都还是个未知数。这年，三个合作人之一的杨松才也因为看不到出路，将主要精力放在了湖南财经大学的教职工作方面。由于没有合作人身份，其他律师觉得自己只是“打工仔”，律所又不发工资又不能在案源上提供啥帮助，缺乏努力向上的积极性。
更有压力的是，无论是湖南省内，还是放大到全国范围，一批律所正随着经济发展快速崛起——工贸不是没有发展，但对比起来，就显得过于温暾水。
自己费尽周折从法院出来，为的就是苦心经营的律所屈居人后？从准备到创所，几年来翟玉华遇到的困难与阻力不计其数，眼见着就要迎来“压死骆驼的最后一根稻草”。所幸，一件小事成为打破陈腐格局的突破口。(https://www.daowen.com)
某天下午，刚刚开完合作人会议的翟玉华如常坐在自己的办公桌前，尽管手头刚接到一起案子，但他只是坐着，回想起刚刚会议上的表决，不出所料又没有达成一致意见。正在这时，有人走到翟玉华面前，弹指敲了敲桌子，显然是有话要说。
来者名叫盘军，1994年年底来到天地人，此前他是中南政法学院（现中南财经政法大学）的研究生，毕业后曾任职于永州市中级人民法院。来到律所后，盘军倒也勤快，先后代理了几起商业纠纷；在律所最近几次的合作人会议上，他的观点都很有见地。对此，翟玉华是颇为欣赏的。
“翟主任，您为律所做的大家都看在眼里。但这些年来律所什么样您也清楚，一些好点子就因为一两个人不同意就要放弃，这么下去不是办法。”盘军开门见山。
翟玉华微微一怔，没想到盘军会如此直接提到这个发展难题。或许，厌恶决策效率问题、关心律所发展的律师大有人在。想到这里，翟玉华心头一暖，反问道：“你有什么好办法吗？”
“我们或许可以借鉴企业管理架构中的股份制概念，在合作制的基础上改革创新，实行股份制，少数服从多数！”盘军说道。看得出来，这个办法他也思虑了很久。
翟玉华眼前一亮，也来了兴趣：“可以一试，你能不能拿出一份更详细的制度模型，我们后续也好讨论讨论可行性？”
有之前办案经验的积累，盘军对公司的组织架构、管理机制有充分的理解。改革开放后国内公司建设一派生机，也让盘军看到了在律所实行股份制的可能。“没问题！”他一口应承下来。没几天，庞军起草了一份简要文本。
翟玉华预感，或许困扰工贸已久的决策效率、团队凝聚力问题即将得到解决。事实也证明，这份尚显粗陋的草案成为重要转折点，在随后数十年天地人的飞速发展中起到了至关重要的作用。在翟玉华、佘跃荣支持下，盘军及其他合作人继续细化、逐步调整完善并形成了股份制改革的实施方案。