静态股份制像一个“铁桶”，固化了发展空间

许多初创期的企业、机构，为了最大程度团结初创团队，会选择一种类似“静态股份制”的分配模式。

这一制度下，初创团队所持有的律所股份是静态的——每个人持有的份额固定，如有新人进来，就在剩余的股份中继续拆分出一点点，直到拆无可拆。

这样做的好处是保障了“老人”的权益——只要天地人不垮，拥有大量股份的老人就能一直吃老本，创始团队也就相对稳定，对于企业长远稳健运营是有帮助的。(https://www.daowen.com)

但坏处也很明显，用翟玉华的话说，静态股份制像一个“铁桶”，坚固、牢靠，但实际上固化了机构的发展空间——新人进不来，没有积极性；老人出不去，没有危机感。时间一长，温水煮青蛙，机构也迟早会遇到危机。

怎么办？最好的办法当然是让股份“动起来”。对于1997年实施了内部股份制改革的天地人而言，随着发展的深入，如何让股份“动起来”逐渐成为下一个待研究的课题。