面试的形式和种类
1.面试的形式
（1）问题式面试：招聘人员按照事先拟好的提纲对应聘者进行发问，其目的在于观察应聘者在特殊环境中的表现，考核其知识，判断其解决问题的能力。
例：以下是华为技术有限公司专业面试的一些面试题型（某些公司面试会有群面、专业面试、综合面试等几轮）
Q1：请你分别画出OSI的七层网络结构图和TCP/IP的五层结构图。
Q2：请你详细的解释一下IP协议的定义，在哪个层上面，主要有什么作用？TCP与UDP呢？
Q3：请问交换机和路由器的实现原理分别是什么？分别在哪个层次上面实现的？
Q4：请问C++的类和C里面的struct有什么区别？
Q5：请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用？
Q6：全局变量和局部变量有什么区别？实怎么实现的？操作系统和编译器是怎么知道的？
来源：百度文库，https：//wenku.baidu.com/view/db6c22a1c0c708a1284ac850ad02de80d4d806d1.html
（2）压力式面试：招聘人员有意识地对应聘者施加压力，就某一事作一连串的发问，详细具体且追根问底，甚至让你无以对答。此方式主要观察应聘者在特殊压力的在环境反应、思维敏捷程度及应变能力。
（3）随意（或自由）式面试：招聘者与应聘者海阔天空、漫无边际地进行交谈、气氛轻松活跃、无拘无束、各自发表言论、各抒己见。其目的在于：在闲聊中观察应聘者谈吐、举止、知识、能力、气质和风度等，对其全方位的综合素质进行考察。
（4）情景（或虚拟）式面试：招聘者事先设定一个情景，提出一个问题或一项计划，请应聘者进入角色模拟完成，其目的在于考核其分析问题、解决问题的能力。
（5）综合（全方式）面试：招聘者通过多种方式考察应聘者的综合能力，如用英语交谈、即时作文、即席演讲、写一段文字、操作计算机等，以考察其英语水平、文字能力、书面及口头表达等各方面的能力。
（6）结构化面试：中国科学院研究员时勘教授将结构化面试（Structured Interviewing）的概念定义为：根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过面试官小组与应聘者面对面的言语交流等方式，评价应聘者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案，并根据应聘者回答的速度和内容对其作出等级评价的面试，结构化面试不同于传统的面试法，由一系列连续向某个职位的应聘者提出的与工作相关的问题构成。结构化面试是公务员面试最常见的考查面试形式。在结构化面试中，主要的环节可分为：
A.开场白，主要目的是营造轻松的面试气氛，告诉应聘者面试中采用的面试方式。
B.主要背景回顾。
C.行为事件回顾。
D.附加信息咨询。
E.结束面试。
F.评估。其中行为事件回顾是主要部分，面试人员应认真倾听并作好记录。
安排应聘者在单位的确定岗位上实习一段时间，达到对应聘者综合能力的考察，也是一些单位面试的形式。
在实际招聘中，招聘可以采取一种或几种面试形式，也可以就某一方面的问题对应聘者进行更深层次地观察，以选拔出优秀的应聘者。
2.面试的种类
面试按其人员组成可分为：个人面试、小组面试、集体面试。
（1）个人面试。个人面试又可分为一对一的面试和主试团面试两种方式。
一对一面试——这种面试多用于较小规模的组织或招聘较低职位员工时采用，当公司总经理对人员进行最后录用决策时也常采用这种方式。一对一的面试能使应聘者的心态较为自然，话题往往能够深入，谈话过程容易控制；但其缺点是由主试者的知识面限制，考察内容往往不够全面，而且易受主试官个人感情的影响。
主试团面试——一般由2～5名主考人组成主试团，分别对每个应聘者进行面试。一般主试团由三人组成，一位是人事部门经理、一位是用人业务部门经理，另一位是聘请咨询机构的人才招聘专家。人事部经理可侧重于对应聘者求职的动机、工资要求、人际关系的考察；人事招聘专家侧重于对其责任心、应变能力、领导才能等方面考察；业务部门一般负责考察其相关专业知识和过去的工作成绩。主试团面试容易给应聘者构成一种心理压力。
（2）小组面试
当一个职位的应聘者人数较多时，为了节省时间，让多个应聘者组成一组，由数个面试官轮流提问，着重考察应聘者个性和协调性的面试方式。在小组面试中常在某位应聘者回答问题后，主试官突然向其他应聘者发问“对于某某先生刚才的回答，其他人有什么看法？”这时要求应聘者举手积极回答，能反映一个人的机敏性和主动性。
（3）“无领导”小组讨论
无领导小组是将一定数目的应聘者组成一组（6～8人），进行30分钟至1小时左右与工作有关问题的讨论，面试官数人坐在一旁观察，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定应聘者应坐的位置，让应聘者自行安排组织，面试官来观察应聘者的领导能力、组织协调能力、沟通能力、语言表达能力、辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点，是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价各应聘者之间的差别。与单独面试相比较，这种方法具有其不可超越的优越性。
通过面试，面试官不仅可以考察应聘者的表达能力，应变能力，还能直观的反映出应聘者的教养，风度和见识。因此面试过程中，应聘者应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足，而不要简单的说我同意某某的观点。在别人发言时应当用目光注视对方，认真倾听，不要有不屑一顾的表情，当与对方的意见不同时，应在其陈述之后，阐明自己的观点，不要打断别人发言，这样不尊重对方，让面试官觉得你不够有涵养。