2.运行科学

以2005年3月1日奥组委公开发布《北京2008年奥运会开幕式、闭幕式创意方案征集活动征集书》为标志，北京奥运会开幕式工作拉开序幕。2006年4月16日，北京奥组委开始正式组建开闭幕式工作团队，聘请著名电影导演张艺谋担任开闭幕式总导演，总政歌舞团团长张继钢和国家歌舞团艺术总监陈维亚为副总导演，北京特种工程设计院院长于建平为技术制作组组长，北奥大型文化体育活动公司总经理路建康为制作总监。2006年5月，成立了由党中央、国务院分管领导牵头组成的北京奥运会开闭幕式工作领导小组，负责对开闭幕式筹备工作中的重大事务进行决策。2006年9月底，成立了专门负责开闭幕式工作的部门—开闭幕式工作部。2006年年底，奥组委又注册成立了独立事业法人单位—北京奥运会开闭幕式运营中心，具体完成四个仪式的实施工作。这样，就完整形成了奥运会开闭幕式工作的决策层、管理层和执行层三层结构的运行机制。

开闭幕式四个仪式的操作，实际上是由三个团队来完成的。第一个是创意团队，除核心创意小组外，设焰火、灯光、音乐、舞美、服装、道具等多个设计工作室，分别负责四个仪式各项方案的创意、策划工作；第二个是技术制作团队，设指挥通讯、地面及上空设备、排练场地、仪式、演员等各类技术工作室和制作工作室，统一对四个仪式的各项创意方案进行技术论证、技术设计和制作实施；第三个是管理团队，负责为创意团队和技术制作团队的顺利运行，提供计划管理、人力资源、物资保障、财务预算、公共联络及行政后勤等方面的管理和服务。至北京奥运会开幕前夕，运营中心工作人员已达700多人。

这种由创意团队和技术制作团队各自分工负责、由管理保障团队进行统筹协调的组织体系和工作机制，是对大型活动从组织结构到运行机制的一次新尝试。