不同领导不同风格

核心提示

战略写手写文章，不是为自己写，而是为领导写。而不同的领导，思维、工作、讲话等风格也往往各不相同，对同样主题的文稿，要求也不一样。因此，战略写手必须适应不同领导的不同风格，在为领导起草文稿时切忌不考虑对象，而要尽量符合领导的个性特征，充分体现领导的气质、学识和风格，做到有的放矢，因人而异。

什么样文章，给什么人看，要求不同。——胡乔木

战略写手服务的对象一般都是领导，为谁写、写什么、写到什么程度，往往都有具体、明确的要求。这决定了战略写手所写的文章，必须符合所服务的领导的个性化需求、适应领导的个人风格。而不同的领导，其风格往往是不同的，甚至有很大的差异，现实中，同一篇文章，往往这个领导满意，而另一个不一定满意。因此，战略写手在起草文章时，必须要适应和体现不同领导的不同风格。

所谓领导风格，是指领导者的行为模式。按照内容划分，领导风格由工作行为和关系行为构成。工作行为是指领导者清楚地说明个人或组织的责任的程度，包括告诉对方角色定位，该做什么，如何做，什么时间做，在哪里做。从领导者到被领导者的单向沟通是工作行为的典型特征。关系行为是领导者满足被领导者心理需求的领导行为，包括倾听、鼓励、表彰、表现信任、提升参与感、建立亲和关系和归属感等。领导者与被领导者进行双向或者多向沟通，是关系行为的主要特征。工作行为和关系行为的组合，产生了告知型、推销型、参与型、授权型领导风格。四种领导风格的特点分别表现为：告知型领导风格是指导性行为多，支持性行为少；推销型领导风格是指导性行为多，支持性行为多；参与型领导风格是支持性行为多，指导性行为少；授权型领导风格是指导性行为少，支持性行为少。按照性格划分，有的领导对文章的创新性、独特性要求比较高，“喜新厌旧”，属于求新型；有的领导要求文章有很强的敏锐性，十分关注当前的热点、焦点和敏感问题，属于敏锐型；有的领导严谨务实，喜欢用数据、事实说话，属于务实型；有的领导富于激情，文字讲究排比对仗，追求优美，注重气势，属于激情型；有的领导注重细节，追求完美，属于细腻型。当然，领导风格按照不同的标准，还可以有其他分类方法（见表1）。

表1 领导风格和文章风格对应分析表

有些文章老是那么几句套话，也有的哗众取宠，乱造概念，词句离奇，使人看不懂，这种不良文风应加以纠正。——江泽民

战略写手必须善于根据领导的风格起草不同的文章，而不是千篇一律、千人一面。因此，必须根据领导的风格来设计和起草文章。要做到这点，首先必须清楚领导的风格是什么，平时讲话的方式、对文章的要求是什么。其次要根据领导的风格来设计、构思文章的风格。如果领导的风格是告知型，那么文章一定要与领导的高度一致；如果领导的风格是推销型，那么文章无论是在整体还是局部，都必须高度重视，尽量做到无可挑剔；如果领导的风格是参与型，那么文章对局部、细节的处理一定要精益求精、完美无缺；如果领导的风格是授权型，那么文章一定要在谋篇布局、选题立意、整体架构上狠下工夫；如果领导是求新型，那么文章一定要注重创新性，多说有特色、有个性的话；如果领导是敏感型，那么文章一定要对当前的热点、焦点、敏感问题予以高度关注；如果是务实型领导，那么文章一定要多用数据、事例说话，杜绝大而空的语言；如果是激情型领导，那么就要多用格言、整句和排比句来表达，使文章纵横捭阖、气势恢宏、文句优美、充满感情；如果是细腻型领导，那么千万要处理好文章的每一个细节，尽力杜绝错漏。

当然，文无定法同时又文有定法。文章要适应和体现不同领导的不同风格，但绝不意味着文章的质量和水平有高低、差异。不同领导不同风格的前提是，文章的质量、水平必须是高标准、严要求。不管领导的风格是什么、文章的风格怎样变化，但有一点是不能变的，那就是每一篇文章都必须是高质量、高水平的，必须经得起推敲、经得起检验。

“世上没有两片相同的叶子”，不同领导不同风格，决定了战略写手所写的文章必须因领导而异，不千篇一律，不众口一词。战略写手只有对领导的风格进行全面、系统分析，严格按照领导对文章的要求去做，才能满足要求、符合需要、获得成功。

千篇一律就等于毁灭。——【俄国】陀思妥耶夫斯基