写到领导心坎去
核心提示
有人说，战略写手写文章，就是在隔着门窗与领导进行心灵对话。写的文字是不是领导所想的、是不是领导所要的，这对文章能否成功非常关键。只有符合领导的心意、满足领导的要求，文章才能成功，否则，就算写得再好，那也是废纸一堆，没有任何价值。
写作主要的还是思想观点的问题。——胡绳
战略写手写文章，怎么样才能成功，怎么样才算成功？一个基本的要求是要写到领导的心坎去。
领导认不认可、满不满意，是文章成功与否的起码标准。美国总统艾森豪威尔就对他的“写手”说：“讲稿不仅要写得漂亮，更重要的是听起来要像出自我的口吻。”只有写到领导心坎去，文章才算符合要求；相反，如果做不到这一点，那就无法让领导满意，文章也就失去了价值，战略写手也就失去了存在的意义。因此，战略写手在为领导起草材料时一定要明白，自己在工作中所写的文章不是为自己写，而是为领导写，不光写自己的思想，更要写领导的思想。必须把领导满不满意、喜不喜欢作为写好文章的关键因素来考虑。
文章怎样才算写到了领导的心坎去？一般而言，至少要符合以下几个要求：①文章的观点、内容符合领导的想法、意图和要求，把领导要讲的基本都体现出来了，没有曲解，没有缺项、漏项，没有明显错误。②文章把领导最想表达、最为强调的地方凸显出来，使文章有魂、有个性特色，而不是干瘪无物、重点不突出。③文中的信息量和价值要超出领导的要求，写出领导所未曾想到但又使文章增色不少的观点、内容，给领导以启示、思考或者参考，觉得文章有价值。④文章逻辑严谨、语言流畅，读之有朗朗上口、心情舒畅之感，让领导觉得文章有文采，不是一个简单的工作总结或汇报。⑤文章的风格适合领导的风格，领导觉得对路，符合自己讲话的口吻和语气，做到了文如其人。
文章要写到领导的心坎里，要求写手必须提高自身的思想境界和综合素质，时刻与领导思想同步，能与领导在一个平台上对话，并在写作过程中做到以下几点：
要能正确地领会领导所要讲话的意思。领导要讲什么，在写之前一般都会把讲话的要点、目的说出来。在获得这些信息之后，战略写手必须对此进行仔细揣摩、认真领会、全面把握领导的意图，想清楚领导究竟想表达什么。只有准确地理解、把握并紧紧围绕领导意图去组织、策划，才能确保不跑题、不偏题、不离题，是领导所要的东西。
要能根据领导的交代对文章进行科学、合理的整体设计。文章合不合领导心意，设计很重要，文章的题目、提纲、起承转合、开头与结尾，都需要精心构思，确保文章结构清晰、架构合理，让领导很容易地知道文章写什么。
要能想方设法去把领导的想法、交代进一步充实完善、深化升华。仅仅领会和掌握领导意图还不行，还必须根据领导的思考、要求去进一步深入思考和研究。通常情况下，领导不可能把要讲的内容完全说出来，往往只讲一下要点，要突出什么、强调什么、达到什么目的并未点明，有时候甚至只是告诉要在什么场合用，其他根本来不及交代。因此，必须根据领导的交代去进行全面系统琢磨构思，把领导的想法一点点充实，一步步拔高，一层层深入，形成一个完整的体系，使之系统化、科学化、具体化。
要赋予文章以符合领导风格、心意的特色、亮点，打上领导个人的独特印记。文章的内容找好了、框架搭好了，还只是一个基础，要想获得领导的认可，还需要对其进行装饰和雕琢，使文章打上领导的个人印记，具有独特的风格和韵味，散发出领导的人格魅力。
作为战略写手，要想使为领导起草的文章能写到领导心坎去，要求自身要不断努力、不断提高，跟得上领导的步伐，听得懂领导的想法，提得出有价值的做法。要创造与领导多交流沟通的机会，聆听领导的想法，表达自己的意见、看法，多为领导分忧；有机会要跟随领导去调研，掌握一手资料；要多参与重要会议，掌握单位情况；要及时跟踪领导的思想，了解领导所关注的问题。同时自身要多学习、多思考，不断丰富和完善知识面，增强提出真知灼见的能力，充分发挥参谋助手作用。
语言文字表达的与心理所想的一模一样。——张中行
写到领导心坎去，对战略写手而言，实际上不是单纯地作文，而是做人、做事、做文的有机结合，是悟性的养成和提高。只有悟得透文章的真谛，理解领导的思想，掌握业务的精髓，这样才能更好地让文章写到领导的心坎去。