把自己当作“领导”
核心提示
战略写手在为领导起草文稿的过程中，实际上就是一次次与领导的心灵对话，甚至是一次次对领导角色的扮演。必须明白，为领导所准备的文稿几乎如同从领导自己头脑里所想的、从领导自己嘴里所说的。如果不能设身处地从领导的角度来思考、来组织文字，不能暂时忘却自己，那就不可能写出领导所想所说的话。因此，在为领导起草文稿时，必须把自己想象成领导，身临其境地想想领导该说什么、怎么说。
某单位领导曾经对其写材料的同志说：“小X，你别站着，你来坐我站着，这时候你不是秘书，你就是总经理，你要想想作为总经理这个话该怎么说。”这个故事一方面说明了这位领导的平易近人，另一方面也说明了这样一个道理：就是战略写手在起草材料时，不要把自己当成一个纯粹的写手，而要把自己当成“领导”，设身处地用领导的思维、语言和习惯来思考该怎么说。这就好比演员，好演员必须是演谁就像谁，演皇帝就像皇帝，演大臣就像大臣，否则永远入不了戏，观众看着是假的。
战略写手在写作过程中，要想把自己当作“领导”，就得要有领导的战略眼光，有领导的政治智慧，有领导的思维方式，有领导的理论高度，有领导的表达习惯。具体来讲，就是要做到以下几点：
（1）必须站在领导的立场、位置来思考，用领导的口吻来写。始终从领导的角度来考虑话该怎么说，而不是自己想怎么写就怎么写，这样文章才能符合领导的身份。譬如，如果是在为总经理写材料，那在起草材料的时候就要把自己当做是“总经理”，用总经理的身份、习惯、口吻、风格来说；如果是为省长写材料，那么就要把自己当成是“省长”，想想作为省长该怎么说。
（2）必须有意识地思考作为领导所应具有的心理、习惯、思维和表达方式。全面、深入地了解领导，准确把握领导的思维、心理和语言习惯，这样才能做到与领导的想法相一致。
讲稿不仅要写得漂亮，更重要的是听起来要像出自我的口吻。——【美国】艾森豪威尔
（3）必须忘我投入，找到“在场”的感觉。要完全融入其中，暂时忘掉自己的存在，要时刻把自己想成“领导”，以领导的身份在给别人讲话或作汇报。领导的身份、地位要求讲什么就写什么，完全视同己出。总之，战略写手只有做到自己就是“领导”，才能尽快进入角色，才可能写出得体的话。
战略写手要想把自己当作“领导”，并不是一件容易的事情。首先，战略写手本身并没有经历过领导的很多工作和事件，俗话说“你要知道梨子的味道你就必须亲口尝一尝”，这种经历的缺乏导致战略写手在起草材料的过程中往往写不到位，写不出领导该说的话。其次，战略写手较之领导，存在严重的信息不对称。一般来讲，领导掌握的信息量大、及时，而战略写手则相对较少、滞后。再次，战略写手对领导不一定完全了解。由于各种原因，战略写手与领导沟通、交流的时间、机会并不多，对领导的认识有限，这给扮演好领导的角色带来了相当大的困难。另外，从能力素质上说，战略写手与领导相比存在很大的差距。领导都非常出色，视野、眼界、思维往往都很开阔，能力、素质都很强，经验非常丰富，战略写手要想能达到领导的高度去看问题、分析问题、解决问题，这也是一大挑战。因此，尽管由于工作原因，战略写手在起草材料过程中必须要充当“领导”的角色，但能不能演好，关键还得看战略写手自己。如果领导的角色演好了，文章就成功了；领导的角色演砸了，文章也必然失败。
我们的许多同志，在写文章的时候，十分爱好党八股，不生动，不形象，使人看了头痛。——毛泽东
“世上无难事，只怕有心人”，尽管战略写手要把自己当作“领导”面临很多困难，但这并不意味着就无法实现。实际上，只要我们当个有心人，平时多努力、多领会、多揣摩，还是能够在材料起草工作中把“领导”这个角色演好的。要做到这一点：①尽量研究熟悉领导的业务工作，不当门外汉。领导的工作性质、工作范围，涉及的业务知识、业务活动，必须尽可能地去学习、了解、掌握，业务不熟悉、不精通，就无法说出内行话，更不可能说出具有领导那样水准的话。②注意领会、把握领导说话的语气、风格、气度。多了解领导平时想问题、做事情、讲话的方式、方法与特点，想想遇到一件事作为领导会去怎么思考、怎么部署、怎么解决，经常揣摩、领会，慢慢地离领导的想法、心理就会越来越近。③经常学习领会中央及上级精神，掌握最新政策，增强大局意识、战略思维能力，与领导的思想、认识拉近距离。④想方设法丰富自己的阅历。尽可能地争取参加各种重要会议，认真学习领会领导讲话精神，提高认识，拓宽视野，拓展思维，提升能力，增强政治智慧；经常深入基层调研，掌握第一手资料，多接地气，多汲取新鲜经验。
把自己当作“领导”，对战略写手而言，既是一种信任、一种荣耀，同时更多的是一种责任、一种要求，一种力量。只有把工作做好，把材料写好，把这个最高的、临时性的角色扮演好，才对得起这份厚重的信任与崇高的荣耀。
当我们写文章的时候，总是以为自己的道理是对的，要使人家相信，要说服党和人民群众。——胡乔木