一、文化融合

1.企业文化的现状

我国的国有企业尤其是我国兵器行业的企业，大都是五六十年代苏联援建的项目，经过这么多年的建设发展，已经形成了各自的企业文化和自己的“小社会”，甚至有的企业已经形成了自己的一些独有的企业品牌。无论在社会大众中还是在广大企业员工心中，这些品牌均有一定的影响力。在组建兵器工业子集团的过程中，企业名称被变更的现象时有发生，对此企业员工和一些领导颇有微词，也使大家的企业归属感有所减弱。更主要的是，重新组合在一起的企业员工来自不同的企业，这些企业分布于不同的地域，有的企业产品全部是民品、有的企业主要从事军品研制、有的企业仅从事军品生产。企业人文文化差异非常大，不同地区、不同企业的人员组合在一起办公，因为文化的差异一时很难适应新的工作文化要求。另外，不同企业参与组成的企业子集团，因领导的企业文化影响，在企业治理的理念中经常出现一些矛盾，导致有的企业子集团貌合神离。(https://www.daowen.com)

2.解决措施

为了适应军民融合的要求，解决融合过程中的一些文化问题。首先，做好前期规划，在不同文化企业整合前，应该先让领导提前进行交流使其分别适应不同的企业文化，这样在企业整合后，就可以避免企业文化融合期过长，减少不必要的浪费，提速企业改革规模效应的发挥；其次，加速我国的军民融合进程，尽快解决军民分治的现象，使军民文化差异尽快消失，特别是企业、事业单位的文化差异，以避免军民融合过程中的文化差异限制。