优化企业内部经济结构，以主业融合带动副业融合

三、优化 企业内部经济结构，以主业融合带动副业融合

1.企业经济结构现状

首先，我国国有大型企业大都存在行业分布过宽，主业方向不明确，资源配置不合理，资产运营效率不高等问题，影响了企业的生存和可持续发展，国有企业发展缓慢；其次，由于国有资产出资人不到位、法律制度不健全、产权交易市场的建设和管理相对滞后，使得国有资产流失和损害现象比较严重，改制企业职工权益没有得到很好的保证，社会反响比较大；第三，在军民融合的过程中，并非所有行业均适合军民融合，企业在军民融合过程中有所顾虑，导致军民融合进展缓慢。

2.建议意见

我们应该借此次企业改制的有利时机，进一步优化企业内部经济结构。首先，在子集团组建过程中，加大调研力度，明确各个业务板块或子公司的主、副业及发展方向，将企业办社会职能分离出来，采取其他纵、横的方式进行整合，以促进企业资源向优势产业、主业及关键部门集中。管理上要压缩管理链条、强化财务管理、优化资源配置，进而使整个子集团的主业不断壮大、科技创新能力不断增长、可持续发展步伐不断向前迈进、核心竞争力可以与国际企业媲美。优化企业内部经济结构，强化主业军民融合力度，以此来带动副业的军民融合，最终达到整体的军民融合；其次，应该充分发挥财务监管的作用，加强子集团组建过程中企业改制和国有产权的监督检查。各集团公司自身应认真履行职责，严格把好企业改制、产权转让的各个关口，规范运作才可有效防止国有资产流失，只有这样才能既维护改制企业职工的合法权益，又能防止国有资产的流失，才能推进军民融合的顺利开展。