绝大多数传统媒体缺乏有效的互联网转型战略

战略决定体制，体制决定机制，机制决定效率，效率决定活力，活力决定发展。战略在企业发展和转型中居于重要地位，尤其对于传统媒体转型来说更是如此。虽然我国也有为数极少的传统媒体集团制定了互联网转型战略，但整体来说，绝大多数的传统媒体或者没有制定自身的转型战略，或者其转型战略依然是基于传统媒体的转型战略而不是基于互联网的转型战略。

（一）缺乏有效的顶层设计

传统媒体的互联网转型战略要真正实现落地，必须要有科学合理的顶层设计来系统地指导和实施自身的互联网转型。虽然一些传统媒体也在集团层面成立了转型领导小组等相关机构，但从实践来看，这些领导小组多流于形式，而并没有真正发挥应起的作用。

（二）转型战略多是基于传统媒体

有些传统媒体虽然也制定了自身的发展战略，但其规划的着眼点和主要内容依然是基于传统媒体，具体策略也主要集中于传统媒体和相关产业延伸。这种战略是典型的“站在过去和现在看未来”，而不是按照互联网的规律来构建基于互联网的转型战略，缺乏战略上的前瞻性。

（三）转型战略缺乏可操作性

首先，转型战略要切实可行。很多传统媒体制定转型战略的目的是为了应付上级的要求而不是真正从自身发展出发，这就导致其战略目标好高骛远，不切合实际。

其次，转型战略要真正落地取得实效，需要有针对性的具体措施和能力出众、专业化的人才队伍，但是，绝大多数传统媒体制定出转型战略之后多是把其束之高阁，更谈不上与战略配套的具体落地策略和团队搭建。