二、战略转型
战略即方向，传统媒体的战略转型首先要选好转型方向，而可能的转型方向主要有以下5种。
（一）内容经营转型：收缩阵线，成为单纯的“内容提供商”
对于绝大多数传统媒体来说，这将是转型的唯一方向。传统媒体无疑具有很强的内容生产能力，可以通过进一步收缩阵线和产业链条，退出发行、印刷、广告等业务领域，成为单纯的“内容提供商”，向各类渠道和各类平台提供内容以获取利益。
传统媒体要实现成功的内容经营转型，一方面，内容必须是高质量的，另一方面，内容的提供必须是高效率的，以较低的成本来进行内容生产。
传统媒体如果转型为单纯的“内容提供商”，必然从传媒业的中心放逐到传媒业的边缘地位，由传媒业的主角沦落为传媒业的配角。尤其需要注意的是，由于互联网技术及新的信息平台的出现，个人或者小组织就可以成为高质量的“信息提供商”，这将对传统媒体造成更大、更根本的影响。
（二）产品经营转型：延伸价值链条，成为综合营销服务商
对于一些市场化能力强、经营手段多、服务水准高的传统媒体，可以通过延伸自身的价值链条进入广告策划等领域，成为为客户提供“一揽子”解决方案的综合营销服务商。
（三）产业经营转型：延伸产业链条，成为产业运营平台
对于规模较大、业务领域较全的传统媒体集团来说，可以延伸现有的产业链条，从报业、广电业、出版业等各分行业的业务范围拓展为传媒业乃至整个文化产业，甚至进一步拓展为稀缺资源领域，实现多产业运营，成为产业运营平台。
（四）信息平台转型：成为智能信息服务平台
对于实力强、有志于成为平台的传统媒体来说，打造顺应传媒业发展趋势的，基于移动的、社交的智能信息服务平台，即“语义网”，即实现由传统媒体向信息平台的转型。
传统媒体要实现向信息平台的转型，关键在于实现观念转型、技术平台构建及实现信息平台+电子商务平台+广告运营平台的“三台合一”。
（五）资本运作平台转型：成为文化产业资本整合者
资金实力强、资本运作能力强的传媒集团可以尝试向资本运作平台的转型，借助资本手段和资本的力量来整合文化产业，成为资源整合者。实现该种转型的关键在于培养和利用专业化的人才及提升自身的资本运作水平。