三、制度转型

首先，传统媒体要实现转型，必须解决制约其自身转型的体制、机制问题。一是国有体制的束缚。传统媒体向新兴媒体转型的动力机制不足甚至缺乏；新成立的新兴媒体公司依然是国有企业，难以成为真正的自主经营、自负盈亏的市场主体，更遑论建立起规范的现代企业制度；传统媒体和新兴媒体之间的利益难以平衡。二是机制上的不合理。决策效率低下，缺乏符合新兴媒体要求的管理层持股制度等机制安排；缺乏有效的激励约束制度。三是转型具体操作上的误区。传统媒体在操作新兴媒体时，虽然名义上成立了所谓的新兴媒体公司，但实质上依然采取的是由传统媒体对新兴媒体“输血”的方式运作，尚未实现“自主经营、自负盈亏”，不能称之为真正独立的市场主体；在经营上多由传统媒体代理经营，不是真正的经营主体，这也导致传统媒体的新兴媒体从业人员缺乏市场意识，更缺乏市场竞争意识，经营上的“输血”更是比比皆是。

其次，建立起有利于转型的体制、机制。一是建立起现代企业制度，成为真正的市场主体。传统媒体应充分借鉴腾讯、百度等新兴媒体公司的企业制度，在转型为新兴媒体时，成为真正的市场主体。二是建立起适应新兴媒体要求的股权等长期激励约束机制。由于新兴媒体的高风险、高收益的特点，要求骨干员工高付出、高投入。因此，从产权的本质上来说，新兴媒体的本质是共有产权，即骨干员工也拥有股权。这也要求传统媒体必须按照新兴媒体的要求建立健全股权、期权等长期激励措施。三是以独立的市场主体运作新兴媒体公司。为了更好地培养新兴媒体的自我发展能力，传统媒体应把新兴媒体公司推向市场，在市场的残酷洗礼中培养自身的核心能力。四是建立起转型的相关支持机制。传统媒体要真正实现转型就必须加大对新兴媒体的支持力度，从人才、资金、政策等方面给予全方位的扶持和支持。